新员工进入新单位，给老员工培训

我没几年工作经验，也是混得好，加上工作努力，我进入BAT企业工作了一年。
大企业需好好战队，我是属于和事佬那种，到前段时间部门合并，我们一大波人被劝退（告知转进内部要多延后）。
随后就是各种被穿小鞋，我们选择辞职，很冤。
现在这家单位还可以，领导很欣赏我之前的经验，这也有拜于BAT的名声。
领导叫我给老员工做培训，我就准备了一些。
今天讲完，领导还算满意，老员工也学到了一些技巧。但我涉及BAT企业的那些东西没讲什么，领导笑着说：你还有很多干货没有讲出来。以后再做个分享会，或者在群里共享文档。
其实我一是出于自保，二是我之前的那些讲出来，对于现在的同事没什么用处。
领导说我可以抽空再给大家讲讲。

我现在不知道我这么做，对不对。我也讲了很多有用的东西，领导也很高兴。

会不会让领导认为我心机过重呢？

面试的时候领导对于我之前的经验很认可，也深入的聊了BAT的工作经验，会不会领导觉得我之前的经验不可信？

我是不是应该找机会和领导说说我的内心想法。因为座位新人，又是基层员工，我如此高调，谁都会防着我。

我个人觉得你搞清楚以下几个问题就差不多了：
1、领导为什么让你一个新员工给老员工作培训？
2、老员工对于你的培训有什么看法（是否认同你）？
3、领导对于你的认可是什么意思（有没有提升你或替代别人的意思）？
4、进一步了解新组织架构是否存在勾心斗角或其他非表面的现象？
领导既然发话你肯定是要做，如果你觉得这里面确实存在比较多的不稳定因素，可以先简单的在群里分享下，不要再给大家培训了。

作为新人在没有了解清楚组织内部前，是应该先低调。可以先了解下你领导的为人，处事的风格，目前跟你同级的一些人的想法，还是要先弄清楚整个组织的氛围。

支持！新员工带来的新思想、对公司的新认识可以冲击老员工的陈旧观念与惰性

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