黄维和的重要管理创新

黄维和的重要管理创新

我国油气管道工业经历了自力更生、引进技术和自主创新达国际先进三个阶段。西气东输最初计划对外合作，但外方不断提出苛刻要求。2002年中国石油决定自主建设，组织国内近百家相关技术优势企业联合攻关，实施“1+N”协同创新， 实现科技产业化，打破国外技术垄断，走自主创新之路。2010年，“西气东输工程关键技术”获国家科技进步一等奖。
面对国内有限的建设资源，强调全局目标，研究设计到运行全过程投资、工期、质量、环境和市场等要素优化，打破串行工程模式，推行并行工程，实施设计标准化、施工机械化、装备国产化、管理信息化，实现全过程受控。
以系统工程和风险控制理论为指导，构建了以信息化技术为支撑的管道安全一致性系统（e-SAME，含运营管理架构、资产完整性管理、应急维护和市场保障四个子系统），保障了中国石油5万公里管网3亿吨油气当量安全高效运行，形成了我国现代油气管网运行体系。
我国管道工业整体已经跻身世界先进水平。2012年，“天然气长输管道复杂工程建设与运营管理”获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

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