我感觉我好过分呢，怎么办

我感觉我好过分呢，怎么办

好好解释，祝百年好合

控制欲吧 很正常

这种情况只是小打小闹，你态度好点给她道个歉，买点吃的赔罪就好了。没什么大问题。

好好解释，她会理解你的，哄哄就好了

这个确实更可能的是你的领导能力不足。这倒没什么，领导能力是可以锻炼出来的。
比如针对一些不愿意配合的人，要理解到他们为什么不愿意配合，可能是懒惰，或是觉得做得太好没有必要，要么是觉得自己做得再好，得到荣誉后也不是自己的而是团队或者别人的因而没有动力，还有就是他们有自己的一套做事方法而领队没打算采用甚至没有询问过他们的意见…原因很多。
怎么把这样一群人统一起来，最重要的是如何让他们意识到自己所做的不仅仅是为了团队，也是为了自己的未来，让他们对这个团队有一种“归属感”，自发地去为团队的共同目标努力，带动他们的积极性。
当然，有些人就是懒惰，他们进入大学就是为了一纸文凭，而不是为了所谓的将来，对于这样的人，督促、规劝或警戒之类，都不可能起到什么作用。

对于一些做得不够好的事情，能尽力修改就做到，虽然很累。即便从自私的角度考虑，你帮别人修改了问题，最后学到各种错误处理方法以及应对措施的人，是你，而不是他们，你的辛苦，换到的是自己的锻炼和成长，在这一点上，不要有什么抱怨，累就累一点，无所谓的，看开些。（这种做法唯一的坏处就是“养懒汉”，你在帮他们修正的时候，他们其实并没有学到多少应急、纠错的方法，将来遇到同类的问题他们还是不能处理，从某种角度讲，你把他们“宠坏了”…）
对于没有积极性、事不关己想法的人，可以采用私下交流的方式，告诉他们团队的成绩也是自己的成绩，应当努力去做。如果他们实在不听劝，就按照上面的方法——养懒汉——凡事自己亲历亲为。因为规劝的责任你已经尽到了，他们不愿意接受，那么只要能做好，哪怕自己做也无所谓。
对于那些强势、有主见的人，最好的办法是多询问他们的意见，看他们的处理方法。这个时候请务必放下自己“一贯正确”的理念，学会接受自己“可能不正确”，或者承认自己可能“思考不周”，倾听对方的看法，并与之交流。要理解到，他们不肯参与，很大程度上是因为他们的意见被领队“埋没”了，他们有一些与领队相反的看法和做法，不一定就是错误的，只是领队认为“唯我正确”，导致他们索性不参与，“你既然正确，你就自己做吧”。这样的领队显然不是个好领队。倾听队员的声音，是领队应当做的事情之一。多与他们交流沟通，有时候要放下自尊，学着用他们的方法做一次，如果在完成之后失败了，他们有可能也会意识到自己的想法不一定都正确，但至少在着手之前，彼此间达成了妥协，这样即使失败了，对大家来说也不是坏事，或许更有助于提高大家的团结性和积极主动性，在下一次的工作学习中取得更好的成绩。

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