简单题在生产管理中如何体现以人为本?

简单题在生产管理中如何体现以人为本?

安全生产坚持以人为本管理就是通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提高职工个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工群众的自身价值，正确引导职工群众树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，增强职工群众保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全生产管理的有效手段。
1、千方百计，以人性化教育增强职工群众安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。在教育中把个人的平安健康与家庭生活紧密联系起来，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，引起职工群众心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”，变为“我会安全”、“我为安全”转变。
2、人性化管理，积极探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工群众做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重培养职工群众安全生产的良好习惯，把职工群众执行规章制度与培养他们良好行为习惯有机地结合起来，不断提升职工群众保安全的自觉性和主动性。
3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工群众在工作之余获得良好的休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加集中精力，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样的“送温暖”活动，解决好职工群众生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工群众对安全管理工作的理解和支持。
4、充分发挥职工群众积极性，搞好“安康杯”竞赛活动。定期组织开展安全议案征集活动，发动职工群众把生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要及时进行表彰奖励。奖励职工群众发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。
5、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育职工群众热爱企业，忠于企业，关心集体，奋发向上的良好品质，唤起职工群众对企业的归属感和使命感，改变单纯的物质利益追求，从而可形成热情共鸣、任务共保、荣辱与共的命运共同体。企业安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化想结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应该成为企业安全文化的核心。
充分利用以人为本的安全管理方法，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全意识和工作导向，使每一个职工都能认识到“安全责任重于泰山”、“安全就是生产力”，认识到“安全就是自己和企业最大的效益”，使每一位职工都把“安全第一”的价值观作为自己的行动指南。以人为本安全管理要体现在关心职工群众人身安全和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高安全生产管理的技术手段，关心职工群体的思想和生活，营造和谐工作氛围，使职工群众能够集中精力、全身心地投入工作，实现企业安全的长治久安。通过表彰先进，树立安全标兵等多种以人为本的安全管理方法，发挥企业安全文化激励功能，激发全体职工的安全生产积极性和主动性。通过以人为本安全管理使广大职工自觉享受工作环境和工作过程中的安全健康保障，保证完成安全生产的每一项任务，努力追求卓越的安全生产成果。

八小时工作制、不拖欠工资、效益与收入挂钩

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