如何贯彻落实总行2016工作会议精神

如何贯彻落实总行2016工作会议精神

一、科学制定财务资源配置方案。实现三个倾斜：向一线倾斜、向效益贡献倾斜、向转型发展倾斜。
　　二、优化完善全行KPI考核方案。今年要有突破，要争先进位，考核方案要力求“简单、直观，可操作”。
　　三、合理下达综合经营计划。按照省行“稳中求进”的总体要求，根据省行下达的综合经营计划，制定株洲分行的综合经营计划。
　　四、持续做好营改增上线后续工作。
　　五、有序安排全行资本性投入。
　　六、加强财务条线双基内控管理。
　　我行要进一步夯实财务基础，稳步提升内控管理水平，严格执行中央八项规定，始终将纪律和规矩挺在前面，勤俭办行，扎实履行党风廉政建设职责，切实做到“三严三实”。要认真落实财务检查制度，强化财经纪律，规范财务行为，按季或不定期实施财务检查，坚持不懈落实好“兼职财务管理员”制度，确保各项财务支出事项合规、财务管理规范，有效传递总行、省行有关财务政策的调整变化和要求，促进上下级行及部门之间财务工作信息的沟通和交流，不断提升财务管理水平。

在全市系统半年工作会议上，邢台市工商局提出了“在服务发展上动脑筋、求作为,在市场监管上负责任、求主动，在队伍建设上增信心、添活力”的工作思路，为全系统理清了思路、指明了道路。正所谓“发展唯恐无策，更忧有策不落实”，面对新形势、新任务，能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍，关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力，简而言之就是“抓落实”。

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