绩效考核面谈的技巧

绩效考核面谈的技巧

分析总结前一段(季度\半年\年度)提出那些地方做的不错,但还有具体那些不行,需要更多的改进,询问对方的具体需求及建议,最后双方确认最终目标,KPI,设定具体的工作计划,其中技巧要多关注下属的强项,利用他的强处在工作中.总体的步骤:定义目标--可以量化---可以追踪效果--继续改进--稳定效果--推广--激励

提升绩效考核面谈的效果可从以下方面入手： 　　1、创造良好的面谈氛围。 　　2、控制好面谈过程及时间。 　　3、掌握好面谈原则（如smart原则）。 　　4、运用好面谈技巧。 　　5、灵活运用肢体语言。 　　绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息