问题：
1．如果你是顾问，你建议将采取什么步骤，使得公司有效地制订计划?
2．关于将来的计划期限多长，你将给公司提出什么样的忠告?
3．你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施?
案例：东方电力公司
玛格丽特•奎因是东方电力公司总经理。这家公司是美国东部的巨大电力公用事业之一。这位总 经理长期以来相信，有效的编制公司计划，对成功来说是绝对必要的。她花了十多年的时间，一直想方设法让公司的计划方案编制起来，但是没有取得成效。她先后指派了三位副总经理掌管编制计划，但是各个部门仍是各行其是。他们就发生的问题作出决策，因此他们对做"救火"的有效工作而自鸣得意。
然而公司各部门头头的决策相互之间总是不一致。主管调整事务的高级管理人员老是催促州委员会准许把电费提高，但委员会觉得费用虽然上涨但调价是不合理的。公共关系的领导不断向公众呼吁，要理解电力公用事业问题，但是各社区的用户觉得电业赚的钱已经够多了，因此公司应该解决自身的问题，而不应提高电费。负责电力供应的副总经理受到很多社区的压力，要求扩大电路，把所有的输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务，他觉得顾客是第一位的，而费用则是第二位的。
应奎因女土要求，。一位咨询顾问来公司检查情况，他发现，公司并没有真正地把计划做好，副总经理一一编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和作预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门的头头把这些工作看作是对他们日常业务没有重要性的文牍工作，因此，他们对此兴趣不大。
首先要肯定的一点是，有效的计划对公司来说是重要的，计划的目的是为了达到目标。部门首先考虑的是本部门的利益是无可厚非的。我建议，作为总经理，就是要站在公司总方针和目标的前提下，即公司战略的规划的大方向上来协调部门之间的目标，所以，对应各部门，要先确定下来他们的工作目标，并要求保证一致，在有了目标的前提下，制定中期，短期工作计划，并要求各部门的计划要考虑与相关部门的接口问题。
各部门的计划需要依据公司的战略规划来制定。根据目标分解需要，制定一年计划就可以，让后在每各季度，根据计划执行情况进行修订补充。给出的忠告是，计划执行，关键是要让各部门的工作计划在部门主管级的交流中，得到统一，达成一致，因为每各部门的计划会受到其他部门的影响，需要在会议上统一协商好，促进相关方共同完成。部门负责人的重视程度决定了计划的执行力，可以将计划作为部门负责人业绩考核的一个指标来推进。
我将向总经理建议，如何优化和协调各部门的计划，并寻找关键的人员来控制并推动计划执行，并提供一个激励方案。
1、先从解决实际的问题出发，通过沟通，加大部门间的联合会议等手段，找出能够解决各部门无法单独解决问题的方法；（主要是为了让大家认识到各个部门无法单独把一间事情做的很好）
2、进一步加强沟通渠道建设，同时改变文化导向，引导合作、鼓励全面性的或部门间合作性质的联合工作；
3、逐步调整用人及考核机制，增加对计划性工作考核的绩效比重；
4、副总领导的人员应该下放到各部门，或者直接从各部门抽调；
5、配套措施是对公司总体战略制定过程中要求各部门主管的参与，并宣传；
这个只是文字所能表达的，实际上操作过程中可能很简单，但也可能很复杂；
我认为,这是因为这家公司的流程并没有做好,最起码是没有真正做好符合本公司的方案.
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