怎么样管理90后的员工

怎么样管理90后的员工

管理90后的员工记住以下法则：
1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；
2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；
3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事；
4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心；
5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚；
6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；
7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；
8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性；
9.间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。

了解90后, 就知道怎么相处了, 关心他们所关心的, 发挥他们的长处, 90后有个很好的特质是他们会把很难的事情用轻松的态度来对待, 心态很好, 也会有他们的解决方式. 总之, 了解他们, 接受他们, 互相沟通, 互相影响. 没有问题的.

90后是目前社会备受关注的一代，在特殊成长环境和高等教育的影响下，他们一方面充满激情富有创造力，但另一方面表现出来的是感情脆弱、责任心不强，即：创造力与破坏力并存。90后员工在个人特质、工作特点、心理需求和价值观等方面的特殊性无疑对企业管理者激励、管理员工提出了更高的要求。在对90后员工管理时，要注意以下几个方面：
（1） 营造多元化的文化，90后员工他们是属于释放天性的群体，他们的价值观和想法更加多样化，因此要能够包容更多的想法，来保留和激励他们的创造力；
（2） 要充分授权和信任，提高员工对企业管理的参与度，90后的自主能力更强，因此可以赋予他们更多的责任和信任，发挥他们主观能动性；
（3） 形成良好的沟通机制，让员工的思想能够畅通的涌现，90后的员工是一群思维比较活跃的群体，他们想法比较多，要建立良好的沟通渠道和机制，让年轻的员工把自己的观点都能表达出来，能把自己的一些想法和要求提出来。让员工能够感觉到对企业发展的一种主人翁的意识，巩固组织和员工的心理契约，增强员工对企业的忠诚；
（4） 将时代的新元素注入企业激励中，让员工感兴趣，90后的员工的好奇心比较强，很容易接受新鲜的事物。他们也很乐意赶时髦、赶潮流。如果将时代的这种潮流的元素融入到日常工作的激励中，应该比传统的物质激励更有效。
总之对于90后的员工，多授权，多沟通，多激励，尊重他们的想法，尽可能的调动起他们的能动性。

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