怎样不让别人破坏你的劳动成果？

我是一个仓管员，和别的同事一样，都有自己的责任架位。我自己的架位我负责整理和盘点。
每当我把架位整理的很整洁了，就会被存料和发料的人破坏掉，架位就会变的很乱，领导看到了就说架位责任人没整好。
我想这只是我一个人的责任吗?
不是我不肯去整理，但是当我整理过后又被破坏掉，时间长了，真心的不想再去整理了。
我想问下，有没有好的办法能让其他的人不把架位弄乱？

下面的几位回答的都是有效的好方法。我谈谈我的想法，在平时工作中，我也遇见过。
 
你的劳动成果被破坏，归结于以下几点，可以从不同角度，改变你的劳动成果体现方式：
一、先看你对你目前情况的想法（可能不准，我推测）：
1. 你的劳动成果或劳动内容：整理好你辖区的货架，并做好清点工作。
2. 领导对你劳动成果的检验：“我看到的时候，不整洁，就说明没管好”。至于你平时管理的多么好，在此一点都体现不了。
3. 你的苦恼：我整理的好好的，只是领导看之前被发货的人给弄乱了。这不能怪我。我认为这是我的劳动成果被破坏。
二、再看看，别人眼中，你的工作应该是什么样：
 1.   领导对你的期望：除了整理好辖区货加，做好清点工作。最重要的是，需要时刻保持整洁。
 2.   对于破坏你成果的人而言：我的工作就是出货，在你整理好的区域，要出货就得去翻。而
       再整理是你应该做的事儿。
三、我们看，问题到底出在哪里？怎么解决？
 1.   先确定，在你的公司中，或你所在职能中，你工作范围的上游与下游以及监督方。
       -为什么？因为，你的工作（包括别人也一样），工作目标是整体做的好。从仓管到出货，
        都做的好，才是领导满意的。而为了做这个，你必需要确定，是谁，会延续或关系到你的成
        果。正如，出货的人，是对你劳动成果进行二次利用的人。会计部门，也是对你所管理的
        数据二次利用的人。而你的领导是判断这个环节的人。确定了这些后，你就知道，就算有问
        题，要在哪里进行改善。
 2.   上述确定后，分析哪里出了问题，或出现问题的原因是什么。（这一点，你已非常正确的判
        断出来了。）
 3.   不要带有任何情绪，心平气和的与你业务的上游与下游进行沟通。
       1）把你劳动成果弄乱的人，不一定是故意的。也有可能是，因为他寻找不方便，或者是所
             需要的货物不容易拿出来。你要通过诚恳与心平气和的沟通，找出他弄乱你整理完的
             货架的原因。
       2）找到原因后，你可以与他一起商讨，如何能让对方方便。当然，表达方法可以是：“老
             兄，因为你取货，有这样的不方便，货物会乱掉，领导对大家都不满意，为了你能方便
             你取货，你看看，我能通过什么样的改善，能方便你工作？
             -这样的表达，一是为了能客气的了解到你看似很好，但是别人看起来不好的地方。二是
             为了主动解决问题。虽然是你进行的，但是大家都能轻松。是一种共赢的做好。
       3）当上述沟通完后，你进行相应改善，当然，这是一个循环的过程，每过一定期间，沟通
            一次，你渐渐会发现，你是主导着你上游与下游工作的。在领导看来，这就是能力。
           而那位曾经破坏你劳动成果的同事，也知道了你的苦衷，不会可以破坏你的成果，而是
           遇到问题会主动反馈给你改善。你虚心接受就成了。
        这样的方式，是不是会让你愉快的工作呢？参考。

你好！你可以通过一些办法来减少自己的果实被偷的数量，但应该不可能完完全全不被偷一点的

1、设置绿色健康安全模式，最好把时间设置在白天阶段，因为白天玩游戏的人数要比“夜猫”来得多

2、及时收获自己的果实，最好设定个闹钟，在距离果实成熟的前2分钟最佳（这种办法我也常用）

3、减少自己的好友人数，最好是拉黑有用外挂偷取他人果实的嫌疑人

你整理好了，把相照下了，下次如果领导还说你，你就把相片给领导看。领导会尊重你的。应该会教育那些人的。

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