关于电商小创业者的几个最常见问题
答案:1 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-11-16 04:59
- 提问者网友：美人性情
- 2021-11-15 06:37
关于电商小创业者的几个最常见问题
最佳答案
- 五星知识达人网友：忘川信使
- 2021-11-15 06:51
1.淘宝及电商还有没有机会？
邵亦波曾经说过一句话，在中国，商业的机会太多太多，你只有大胆的去做，偏执的去做，专注的去做！你还要持续到底！永不骄傲，永不泄气！不要爱多的去想你的模式和方向对不对。
中国，网络零售站整体零售份额现在还之友%-5%，5-10年内一定会超过50%，这是多方面佐证的数据了，也就是说中国电商的百米赛跑，刚跑了一两步。
评论家和媒体眼中，什么都不能做，什么都是困难。
创业家眼中，什么困难都代表着机会，机会就是利润。
所以不要问我什么能不能做的问题了。很长的时间，没人觉得老毛能打赢中正！
但是，最关键，成功的电商和淘宝，都是极少数极少数。你不得不承认有些差距一直存在，绝大多数人都不适合自己当老板。更几乎不可能自己当大老板，那是个机会问题，不是努力的问题。有异议的自己坐坐吧，再和我较真。大多数人，专心做好自己专业，参与产业一环即可。
2.起步点上如何做？
我认为淘品牌现阶段发展的共性的重点：
①要更细致，更专注，更加注重数据，更加注重流程和信息化；
②细分独特优质商品或者小品类，更容易脱颖而出；
③在满足客户体验上，要先满足用户在正品安全品质上的顾虑，再满足用户在交流，被教育，咨询上的需求；
④寻找产品或者服务中自己的核心竞争力，并聚焦所有精力将其做到极致，发挥微创新力量，不断改善，切忌完全模仿和跟随；
⑤寻找找人，培养人，团结人的办法。领导者将更多的精力用在团队组件上；
⑥能融资就融资；
⑦竞争性合作的对待对手；
⑧做好你的WEB2.0产品，帮派掌柜说微博等都可能是你战场；
⑨初阶段，不要过多关注微博和行业新闻，和你关系不大；
⑩关注每个细节，特别是页面呈现和客服话术；
（11）关注流量来源构成，多思考，寻找稳定而且ROI好的来源流量。
3.关于团队的问题
见过很多优秀的电子商务公司，总结起来我觉得有几点重要的DNA，非常常见。我觉得可以用来审视你的公司：
①快速：成长速度快，拥抱变化，小步快跑，不断纠错，边想边做，快速调整，不断反省和总结；
②开放：胆大，不斤斤计较，不怕犯错，开放分享和互助；
③偏执和专注：不跟风，不模仿，专注不动摇；不走寻常路；
④简单：商业模式简单，只传递一两个重要的需求点给用户等；
⑤精益求精：数据化，IT化；运营或管理，都数据化；
⑥用户第一：不停改善服务和商品；
⑦重视人才：挖人，找人都不遗余力！培训、薪酬都十分重视！
4.传统企业或者传统品牌入电商
随便谈点。有钱：精细花；人要懂点互联网；供应链要对消费者反映更快；营销更加2.0而不是传统1.0.老板不重视的传统进电商，很少成功。代运营？靠谱的不多。我看过成功的是找那种负责人靠谱的中小C店卖家帮代运营。
5.怎么做推广
前段推广的效果营销（CPA,CPC,CPS）的技术面和数据面固然重要，但淘宝大学的视频也手把手在教了。我更认为，你的商品、服务、设计、话术、售前、售后、发货都在做推广，流量和你的用心绝对百分百成正比。连这点道理都不懂，真的不要做电商。
02年我们一波再网络卖3C的大大小小几万家，现在还几家保留在电商网站里？当失败率和平庸率是99%的时候，我就觉得真话很重要。就说09年的垂直电商或大淘宝店，能活4年的都不多，他们不是死在流量，是死在上述几点。我懒了电商11年，做了电商4年，行业起起落落时常感慨万千，足以再写一部浪潮之巅。但我相信中国零售和互联网推动中国零售和贸易从粗放走向精细，从劣质走向优质，我相信这个行业有非常好的未来。
邵亦波曾经说过一句话，在中国，商业的机会太多太多，你只有大胆的去做，偏执的去做，专注的去做！你还要持续到底！永不骄傲，永不泄气！不要爱多的去想你的模式和方向对不对。
中国，网络零售站整体零售份额现在还之友%-5%，5-10年内一定会超过50%，这是多方面佐证的数据了，也就是说中国电商的百米赛跑，刚跑了一两步。
评论家和媒体眼中，什么都不能做，什么都是困难。
创业家眼中，什么困难都代表着机会，机会就是利润。
所以不要问我什么能不能做的问题了。很长的时间，没人觉得老毛能打赢中正！
但是，最关键，成功的电商和淘宝，都是极少数极少数。你不得不承认有些差距一直存在，绝大多数人都不适合自己当老板。更几乎不可能自己当大老板，那是个机会问题，不是努力的问题。有异议的自己坐坐吧，再和我较真。大多数人，专心做好自己专业，参与产业一环即可。
2.起步点上如何做？
我认为淘品牌现阶段发展的共性的重点：
①要更细致，更专注，更加注重数据，更加注重流程和信息化；
②细分独特优质商品或者小品类，更容易脱颖而出；
③在满足客户体验上，要先满足用户在正品安全品质上的顾虑，再满足用户在交流，被教育，咨询上的需求；
④寻找产品或者服务中自己的核心竞争力，并聚焦所有精力将其做到极致，发挥微创新力量，不断改善，切忌完全模仿和跟随；
⑤寻找找人，培养人，团结人的办法。领导者将更多的精力用在团队组件上；
⑥能融资就融资；
⑦竞争性合作的对待对手；
⑧做好你的WEB2.0产品，帮派掌柜说微博等都可能是你战场；
⑨初阶段，不要过多关注微博和行业新闻，和你关系不大；
⑩关注每个细节，特别是页面呈现和客服话术；
（11）关注流量来源构成，多思考，寻找稳定而且ROI好的来源流量。
3.关于团队的问题
见过很多优秀的电子商务公司，总结起来我觉得有几点重要的DNA，非常常见。我觉得可以用来审视你的公司：
①快速：成长速度快，拥抱变化，小步快跑，不断纠错，边想边做，快速调整，不断反省和总结；
②开放：胆大，不斤斤计较，不怕犯错，开放分享和互助；
③偏执和专注：不跟风，不模仿，专注不动摇；不走寻常路；
④简单：商业模式简单，只传递一两个重要的需求点给用户等；
⑤精益求精：数据化，IT化；运营或管理，都数据化；
⑥用户第一：不停改善服务和商品；
⑦重视人才：挖人，找人都不遗余力！培训、薪酬都十分重视！
4.传统企业或者传统品牌入电商
随便谈点。有钱：精细花；人要懂点互联网；供应链要对消费者反映更快；营销更加2.0而不是传统1.0.老板不重视的传统进电商，很少成功。代运营？靠谱的不多。我看过成功的是找那种负责人靠谱的中小C店卖家帮代运营。
5.怎么做推广
前段推广的效果营销（CPA,CPC,CPS）的技术面和数据面固然重要，但淘宝大学的视频也手把手在教了。我更认为，你的商品、服务、设计、话术、售前、售后、发货都在做推广，流量和你的用心绝对百分百成正比。连这点道理都不懂，真的不要做电商。
02年我们一波再网络卖3C的大大小小几万家，现在还几家保留在电商网站里？当失败率和平庸率是99%的时候，我就觉得真话很重要。就说09年的垂直电商或大淘宝店，能活4年的都不多，他们不是死在流量，是死在上述几点。我懒了电商11年，做了电商4年，行业起起落落时常感慨万千，足以再写一部浪潮之巅。但我相信中国零售和互联网推动中国零售和贸易从粗放走向精细，从劣质走向优质，我相信这个行业有非常好的未来。
我要举报
如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！
点此我要举报以上问答信息
大家都在看
推荐资讯