如何激发员工的游戏

如何激发员工的游戏

问题一：如何激发员工工作热情：销售活动游戏化 马尔什(Bob Marsh)近日在美国知名商业杂志《Fast Company》发表评论文章称，激发公司员工工作热情的关键因素，便是将销售活动游戏化，并认为此类应用应该是“有意义的游戏化”。　　以下为马尔什文章全文：　　“游戏化”(Gamification)是2013年最热门的商业术语。该词汇能够热门，也有其合理理由。如果操作得当，这种新型销售战略，就能够成为激发当代员工工作积极性的强有力工具。　　是的，我们都明白这个意思。我们拥有的是商业盛世的销售团队。我们也知道这样的陈词滥调：这些员工具有竞争意识，没有耐心，没有工作激情，且有时很懒惰。但不要匆忙就此下这样的结论，这些员工同样脑子转得很快，很聪明，能有建树且富有激情。那么我们该如何做，才能最大程度地激发当今销售团队的工作积极性，并抑制将他们性格中的消极因素？　　那就是游戏化。等一下，我们在此重复一次：有意义的游戏化。在我看来，有意义的游戏化，如果操作得当，正是了解和管理富有经验销售团队的关键所在。令人遗憾的是，在很多情况下，游戏化却并不能取得预期效果。美国知名市场研究公司Gartner此前预计，到2014年时，当前80%游戏化应用程序并不能满足商业活动的需求，原因就是这些应用的设计非常差劲。　　我们已经确认，要面向当今销售团队创建行之有效的游戏化应用程序，并使这些应用能够激发团队工作热情和加强协作性，则必须遵循三个基本准则。它们分别为：使用游戏、改变游戏以及在游戏中胜出。　　使用游戏　　无论你是否相信，有意义的游戏化首要因素，就是要让销售人员感兴趣。对于销售团队，尤其是当今难以取悦的销售团队而言，他们情绪经常变换不定。只有游戏化应用能够激发他们雄心勃勃的天性，他们才能参与其中，且保持他们持续参与的热情。　　有意义的游戏化工具必须简洁。生活中已存在着太多能够分散我们注意力的东西，因此要让员工们集中注意力，管理者就必须制定明确的目标。管理者最不想看到的情况是：销售人员停了下来并迷惑不已：“等一下，你想要我去做什么事？”如果发生了这样的现象，那就意味着你的工作很失败，你的团队将会再次回到原有习惯当中。在工作一开始，就应该坚持2~3个目标，并在每个团队的竞争中加以变化。　　竞争也必须变得富有娱乐性。当今销售团队的注意力持续时间并不会很长，他们希望游戏能够真正有趣。而这种有趣元素，能够促使他们参与其中――无论是在Salesforce.com对联系人信息进行升级、在一周中再多找出5条销售线索，或是将一款新产品打入市场。销售人员有着这样的天性：仅仅在CRM系统中添加最小量的数据，然后再也不会对该数据加以更新。而简单的游戏化激励因素，就能激发销售人员进行信息更新的热情：将原有信息变得更为准确，或增加一个客户电子邮件地址，而完成诸如此类的一项工作，就能获得一个积分。这样的积分汇集起来后，就能兑换成奖金或奖品，如两人使用的餐券或一部新iPhone 5手机。如此一来，你将会对快速而来的结果感到惊奇。　　改变游戏　　很不错。我们已经能够让当今销售团队愿意使用游戏化工具，原因是这些工具易于使用、很好理解并十分有趣。但我们也仅仅是万里长征迈出了第一步。当今销售团队需要持续的激励。对于已经使用的游戏化工具，因为这些工具要求他们一次次重复做同一件事情，结果也不过是此处彼处获取了一些积分，因此他们很快就会变得厌烦。为了保持这些活动的新鲜度，他们必须开发出有点出人意料的应用程序，这些应用能够具备更多激励元素，从而使管理人员能够在CRM系统中看到预想的各类活动。　　要抛弃已经过时的销售竞争模式......余下全文>>问题二：有没有相关联的游戏可以提高员工主动性怎么样提高团队的士气 只要是组完成的游戏都可以啊。团队合作嘛。比如英雄联盟，坦克世界，cs等等都挺好的问题三：领导让我想一些能激励员工努力完成工作过的游戏，求大神，内详细。 百度文库一大堆啊啊啊，可惜我不是HR啊啊啊啊
七种激励员工工作积极性的方法
发表于：2010-04-20 14:46 | 分类：个人日记 阅读：(13) 评论：(0)
1、让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。 2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。 3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的
2014下半年教师资格证统考大备战 中学教师资格考试 小学教师资格考试 幼儿教师资格考试 教师资格证面试
投入到工作中，自然也会更加努力。 4、打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发员工的热情
企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。 6、培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
7、保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如果只
是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果问题四：激励员工使有成就感归属感的游戏 没有比奖金更管用的东西问题五：激励员工的小游戏 其实游戏都是差不多的 奖品好 当然大家都喜欢咯 而且起到了激励作用啊问题六：如何提高员工团结，有哪些游戏可以培训这方面的？ 2、员工团结是群体内部关系、内部动力问题，仅靠游戏解决不了；
3、好的企业文化、人性的管理风格、健康的领导者心态，是员工团结的关键。问题七：能够提高员工斗志和积极感的游戏，大家有什么想法求帮助。餐饮行业 参加激励游戏吧，这方面的可以参考保险公司的游戏活动问题八：如何进行团队激励的技巧包括 方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则?准确理解激励的行为和着眼点?成事在公平，失事在偏私?赏不逾时，趁热打铁?建立有效的绩效考核机制?激励制度一定要精确、科学
方法二：目标激励——让员工每天都有奔头?以统一的目标引导员工同舟共济?将目标化为书面的“魔咒”?把公司目标分懈到个人?适度目标：让激励成效显著?目标可视化，天天看到“梦想板”?完美目标：跳起来够得着
方法三：发展激励——满足人的事业心?全力打通所有的晋升渠道?内部提升，激励卓有成效?晋升对公司认同者?把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”
方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和”?“面包”要适量发放?搭建合适的薪酬模式
把握好奖惩时机：该出手时就出手?奖励推陈出新，让员工不断得到满足感?运用合理的不公平让员工有压力?奖励不当，反受其乱
方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力?搞清员工需要什么样的培训?外部培训，激发员工活力?内部培训，让普通员工更优秀?鼓励员工自我培切l?建立学习型企业文化?让培训产生效益
方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系?绩效测评激励需要技巧?让绩效管理成为绩效文化?绩效结果成裁员“大棒”?走出绩效管理的怪圈
方法七：竞争激励——有本事就拿出来?运用“鲶鱼效应”激活员工
利用同级的压力，让员工自己跑起来?适时为公司添加新鲜的血液引发竞争?数据激励更具可比性和说服力
方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足?让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见，倾听对方的心声?让激情像“病毒”一样传染
方法八：授权激励——让员工感觉到被重视?大胆让下属去做?授权，信任是前提?大权独揽、小权分散?给员工更多的自主权?有效授权与合理控制相结合?在授予权利的同时明确责任?授权要人尽其用??方法十：赞美激励——好团队是夸出来的?好兵还需名将夸?经常赞美你的员工?……
方法十一：煽情激励——感人心者莫先生关乎情?方法十二：危机激励——用危机引爆员工潜能?方法十三：“负激励”——把激励变成激素?方法十四；细节激励——不拘一格效果好?方法十五：个性化激励——特定个体的激励措施问题九：有没有关于激励员工的小游戏啊？提供几个。谢谢！ 游戏1——坦然面对
每个人都会遇到尴尬的事情或者小错，遇到这种状况我们不必挂怀，如果我们连这种小小的 挫折都不能逾越的话，更会遭到许多无端的阻碍。这个游戏就模拟了几个类似的场景，
让学 员认识和适应这种状况，以帮助他们坦然自信地面对小错。另外，这 个游戏本身就很有意思，可以起到活跃气氛的作用。
游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组，每组5～10人。
2.让学员们即席想一想，假如这时在你面前出现一个炸弹，你会怎么反应。让学员尽可能 多的提出一些他们的反应，把这些话写在题板纸上。
3.然后教学员“小丑鞠躬”的反应，当其他方法失败时，小丑鞠躬意味着面对观众，正视 自己的失误，谦虚地说：“谢谢你们，非常感谢你们。”
4.鼓励学员试一试小丑鞠躬效应的几个变形。比如，他们可以用深情的口气说，也可以像 主 持人一样热情地说，也可以像一个演讲者一样慷慨激昂地说，无论什么形式，只要你喜欢。 培训者应该鼓励学员探寻自己的风格。
5.然后把奇形怪状的物品拿给学员看，告诉他们，他们不同组的任务就是尽可能多的说出 这些物品的用途。
6.让小组做好准备，跑处放东西的地方捡起一件物品，说出它们的名字，再尽可能多的说 出几样用途。然后跑回队伍中，再派下一个人去。以此类推。
相关讨论
1.在接下来的日子里，你是否会犯一些小错？如果回答是肯定的，那么请试着运用游戏中 的技巧，看看别人会有什么反应？
2.人生中总是会有许多的风风雨雨，怎样克服全看一个人的意志和态度。
总结问题十：网络游戏运营企业激励员工的方法有哪些 若是网络游戏运营企业的员工工作激情不高，那么网络游戏创业者们就很难有惊人的收益哦! 网络游戏运营企业的员工管理是一门艺术 网络游戏运营企业激励员工的5大方法： 1.启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。网络游戏运营企业的经营者在对员工施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 2.公平相待。凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。网络游戏运营企业应充分利用激励制度，如此就能极大地调动员工的积极性，保证各项工作的顺利进行，需要保证激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。 3.注重现实表现。网络游戏运营企业是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以网络游戏运营企业的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。 4.适时激励。行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，在没有别的东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。 5.适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。网络游戏运营企业保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。 网络游戏运营企业的员工管理是一门艺术。?其实对于绝大多数的韩式酱香卷创业者来说，他们的利润来源并不是门店的本身，而是网络游戏运营企业的员工。

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