企业信息化管理运用案例

企业信息化管理经历了从开环MRP到闭环MRP直到MRP2到ERP.
其中前三个阶段的发展基本沿着两个方向延伸，其一是资源黑概念内涵的不断扩大，其二是计划闭环的形成。但这种发展均没有突破两个局限：其一，尽管从物料资源扩展到制造资源，资源均限于企业内部的资源；其二，功能上以优先级计划及需求和能力平衡计划为核心，基本上是结构化决策。
而ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说就是将企业的三方物流即物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。他的功能模块不同于以往的MRP或MRP2的模块，他不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其他类型的企业中，如一些非生产，公益事业的企业中也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划和制造)，物流管理(分销采购库存管理)和财务管理(会计核算，财务管理)。这三大系统本身就是集合体，他们互相之间有响应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，随着企业对人力资源的管理越加重视，越来越多的ERP厂商将人力资源管理作为ERP系统的一个重要组成部分

企业信息化管理运用就要从养猪开始，咱们就说说养猪吧， 这养猪啊，最怕公猪不老实，他总是想往猪圈外跑，你用棍子打他一下，他兴许就着你的棍子，一下子跑了，但是如果他想跑的时候，你给他喂点食，他一准摇着尾巴跟在你屁股后面哼哼。再说，你把他喂的肥肥的，他想跳都跳不动！那也不能他哼哼，我就喂啊，多没面子啊？这养猪啊，也能悟出道理的。仔细想想吧。

通过现场的数据收集，建立起物料、设备、人员、工具、半成品、成品之间的关联关系，保证信息的继承性与可追溯性。系统提供的实时数据，既可以向生产管理人员提供车间作业和设备的实际状况，也可以向业务部门提供客户订单的生产情况，还能够根据实际生产的情况计算出直接物料耗用成本。基于现场数据的报表和查询功能，能为高层管理人员的决策提供支持。减少了大量的统计工作，并增加了统计的全面性与可靠性。实现制造数据的可追溯性。 北京中安鼎辉是为用户实现生产一体化、协同化、智能化和工厂数字化提供全面解决方案、应用服务的国内领先专业技术公司。

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