采油培训鉴定评语,如何评价一次培训效果

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烟雾缭绕话管理之二
如何组织一次有效的培训活动
在上周的培训会上，人资部领导让我们每人选一个课题，在下次培训会的时候进行分享交流。由于我经常到分公司召开分片区的集中会议，最后选择的内容是《如何组织一次有效的培训活动》。
随着市场经济的深入开展，各行各业竞争不断加剧，人力资本成为各个企业越来越重视的一笔财富。于是很多企业都会非常重视员工的培训，对于员工来说，是否能够在企业获得良好的职业培训，也成为衡量公司好坏的重要标准。
我想从课前、课中、课后这三个方面来谈一下《如何组织一次有效的培训活动》。
良好的课前准备
一次有效、成功的培训活动肯定是建立在良好的课前准备上的。课前准备基本上包括以下几个方面的内容：
了解培训需求
制定培训方案
课前深入沟通
《孙子兵法》讲：“知己知彼，百战不殆”。敌我双方战斗开始之前，必须要对对方的兵力、装备、将帅等有一个深入的了解和研究，做到心中有数，才能够有效的提高打胜仗的概率。培训同样是这样的，培训本来就是培训师和受训人员之间思想上的碰撞和交锋，如果你所给出的理论、观点不契合对方的需求，就可能会得到抵制，影响到培训的效果。TTT有一个经典的理论说培训的主要作用是“弥补需求差距”，讲的就是这个意思，在培训之前必须保证我们清楚的知道受训人员的需求.
我们可以通过电话沟通、邮件反馈、以及自己平时对受训人员的了解来判断目前整个受训团队最重要的几项需求。但是在电话沟通和邮件反馈的方式中，一定要注意，给受训人员划出一定的范围，即在明确该次培训主要目的的前提下，给出多个内容供大家选择，而尽量不要采取闭答反馈的模式，防止出现调查结果“百家争鸣、众口难调”的情况。
了解了受训人员的培训需求之后，接下来的工作就是制定培训方案。培训方案当中最重要的两个环节当属费用预算和时间安排，原因自不必说。清晰准确的费用预算，不仅可以保证整个培训过程能够有足够的资金支撑，同时也能够有效的避免分公司因为费用分摊不明确、费用标准不明确等出现无法报销、无法列支费用的情况。在这里必须明确出每一项花费的标准以及费用承担方，已经领导签字即生效。培训时间的安排上要注意尽量避开周六、日，减小因为参加培训带来的销量流失。同时在方案中有几个时间是必须明确出来的，那就是
报到时间要统一
返程时间要确定
授课安排要灵活
统一明确的报到、返程时间，对于主办分公司的接站、往返车票的预定工作提供了方便，同时也能够清晰的界定受训人员的可报销时段。至于课程的时间安排是一件很严肃的事情，但是任何的事情都是由人来确定的。培训师应该在培训的过程当中根据受训人员的接受程度、反应情况等，灵活的调整课程的安排。例如：当看到受训人员比较疲劳的时候，可以将《团队建设》、《销售技巧》等一些相对活跃的课程提到前面，用以调动参会人员的热情和积极性。培训师在授课时间的安排上，一定不要死板。要根据现场的实际情况灵活处之。
培训开始之前，一般的培训师都会跟受训人员进行沟通和交流，但是由于不能把握住交流的根本目的。因此大部分的培训课前交流仅仅停留在沟通感情、增进了解的基础上，不会有太多实质性的内容。课前交流最根本的目的应该是让受训人员更深入的认识本次培训的指导思想，同时了解受训人员对待培训的态度以及一些建议、甚至是工作中遇到的一些困难，然后根据所获得的信息，在授课过程中灵活调整自己的课程内容和授课方式。因此在实际的操作中应该注意一些方式方法，我总结了三句顺口......余下全文>>

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