薪点是什么意思
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- 提问者网友：雾里闻花香
- 2021-02-19 19:33
薪点是什么意思
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- 五星知识达人网友：举杯邀酒敬孤独
- 2021-02-19 20:20
问题一：什么叫薪点薪资制度？ 所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。
实施岗位薪点工资制的基础：
一是以实现企业战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织架构，以便强有力地支持业务部门开展工作，从而更好地实现企业的战略意图；
二、在建立科学合理的机关管理组织架构的前提下，积极开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价” 工作；
三、机关“定岗定编”必须坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，合理设置机关的岗位数和编制数，真正实现“精干高效”的目的；
四、“岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准，对岗位责任、岗位强度、岗位条件和岗位技术复杂程度等方面进行相应地评价，体现岗位劳动的区别，合理确定岗位类别和岗位档别，从而确定相应的岗位薪点数，并依变化情况适时调整，实现岗位动态管理；
五、改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。
中紶建工集团在集团公司总部机关管理岗位实施的就是岗位薪点工资制。
希望上述回答对您有所帮助！问题二：什么叫薪点制，职位薪点数是怎么算出来的？举例说明一下，谢谢！ 薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。
个人年薪=薪点数×薪点基值。
薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。
薪点的确定：
薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。
举例说明：
职位职级薪点：
职位
职位职级薪点
董事长
1100～1400
总经理
600～900
常务/执行副总经理
550～850
副总经理
500～800
财务总监
400～800
董事会秘书
400～650
职能薪点：
分管职能
职能薪点
全面主持公司工作
1300
负责公司日常生产、经营管理
1000
营销(饲料、采购、内贸)
900
肉食品
900
4养殖
900
出口贸易
900
财务
750
证券投资
顶00
人力资源
650
技术开发
650
审计
500
行政与企业管理
450
董事会办公室
450
注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。
学历薪点（优化高管层知识结构）
学历
薪点（科班生）
薪点（函授、在职）
博士
40
30
硕士
25
20
双学士
20
15
本科
15
10
大专或其他
5
0
业绩薪点
根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
条件
相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
90分以上
（0.1-0.2）P
85—90分
（0.05-0.1）P
80—85分
0
75—80分
-（0-0.05）P
60-75分
-（0.05-0.15）P
60分以下
-（0.15-0.25）P
司龄薪点
员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
工作年限
司龄薪点标准
前三年（含）
10
5三年至五年（含）
20
五年以上
30
每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。
特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。...余下全文>>问题三：薪点范围是什么意思 每个岗位根据技能掌握的情况，设置多个档点的工资。如基本达到岗位要求 达到岗位要求 超出岗位要求等。每一项都设置不同水平的工资标准，这个就是薪点。问题四：开薪点APP有个涨工资是什么意思呢，有没有明白的给解释一下子哦。 这个的确是有点意思，可以说是开薪点人性化的一面， “涨”工资就是假如工资发放之后，如果钱是闲置的就可以进行理财，然后赚取收益，目前他们涨工资频道是接入第三方平台金投手。这个功能是针对于所有用户，意在用钱为你生钱，这个方面他们做得真是相当不错呢。问题五：什么是绩效薪点 也就是岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，俯企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。问题六：薪点制的级差不太清楚是怎么来的，求大神指点 薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。 薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。 薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。 个人年薪=薪点数×薪点基值。 薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。 比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。 薪点的确定： 薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。 举例说明： 职位职级薪点： 职位 职位职级薪点 董事长 1100～1400 总经理 600～900 常务/执行副总经理 550～850 副总经理 500～800 财务总监 400～800 董事会秘书 400～650 职能薪点： 分管职能 职能薪点 全面主持公司工作 1300 负责公司日常生产、经营管理 1000 营销(饲料、采购、内贸) 900 肉食品 900 4养殖 900 出口贸易 900 财务 750 证券投资 700 人力资源 650 技术开发 650 审计 500 行政与企业管理 450 董事会办公室 450 注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。 如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。 学历薪点（优化高管层知识结构） 学历 薪点（科班生） 薪点（函授、在职） 博士 40 30 硕士 25 20 双学士 20 15 本科 15 10 大专或其他 5 0 业绩薪点 根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为： 条件 相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点） 90分以上 （0.1-0.2）P 85—90分 （0.05-0.1）P 80—85分 0 75—80分 -（0-0.05）P 60-75分 -（0.05-0.15）P 60分以下 -（0.15-0.25）P 司龄薪点 员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。 工作年限 司龄薪点标准 前三年（含） 10 5三年至五年（含） 20 五年以上 30 每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。 特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。问题七：薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比有什么区别 薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比的区别是：
即宽幅薪酬和薪点工资制的相比。
一、宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%~300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%~50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
优劣特点：
1、优势
●打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之宽幅薪酬设计 间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。
●引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构中,员工即使能力达到了较高的水平,但是若企业没有出现职位的空缺,员工仍然无法获得较高的薪酬;而在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。
●有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化又使得员工不得不学习新的东西，从而工作难度增加、辛苦程度增大，因此，员工往往不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬体系下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。
2、劣势
●实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。而在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。
●在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构下要快得多。
●另外，不是所有组织都适用。
二、薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
效率优先原则、特殊贡献人员重点激励原则来设计新的薪酬制度。即采取以薪点薪酬制加特区薪酬制的模式来代替以前的分配模式。
薪资特点：
1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果......余下全文>>问题八：薪点工资制的制度特点 1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。5、薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。问题九：岗位薪点工资制的岗位薪点工资制的优点 岗位薪点工资制的优点如下：
1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。
2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。
3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。
4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。
5、薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。
薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。问题十：岗点是什么意思 是指该岗位的工资“点数”，比如1岗300点，2岗350点等等，只要有了岗点，以后只需输入点值，就可以算出每一个岗位的工资数了。假设该月份或该年度本单位的点值为每点3元，则1岗的工资为300点乘3元就等于900元鸡这种工资制度称为岗位薪点工资。
实施岗位薪点工资制的基础：
一是以实现企业战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织架构，以便强有力地支持业务部门开展工作，从而更好地实现企业的战略意图；
二、在建立科学合理的机关管理组织架构的前提下，积极开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价” 工作；
三、机关“定岗定编”必须坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，合理设置机关的岗位数和编制数，真正实现“精干高效”的目的；
四、“岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准，对岗位责任、岗位强度、岗位条件和岗位技术复杂程度等方面进行相应地评价，体现岗位劳动的区别，合理确定岗位类别和岗位档别，从而确定相应的岗位薪点数，并依变化情况适时调整，实现岗位动态管理；
五、改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。
中紶建工集团在集团公司总部机关管理岗位实施的就是岗位薪点工资制。
希望上述回答对您有所帮助！问题二：什么叫薪点制，职位薪点数是怎么算出来的？举例说明一下，谢谢！ 薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。
个人年薪=薪点数×薪点基值。
薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。
薪点的确定：
薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。
举例说明：
职位职级薪点：
职位
职位职级薪点
董事长
1100～1400
总经理
600～900
常务/执行副总经理
550～850
副总经理
500～800
财务总监
400～800
董事会秘书
400～650
职能薪点：
分管职能
职能薪点
全面主持公司工作
1300
负责公司日常生产、经营管理
1000
营销(饲料、采购、内贸)
900
肉食品
900
4养殖
900
出口贸易
900
财务
750
证券投资
顶00
人力资源
650
技术开发
650
审计
500
行政与企业管理
450
董事会办公室
450
注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。
学历薪点（优化高管层知识结构）
学历
薪点（科班生）
薪点（函授、在职）
博士
40
30
硕士
25
20
双学士
20
15
本科
15
10
大专或其他
5
0
业绩薪点
根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
条件
相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
90分以上
（0.1-0.2）P
85—90分
（0.05-0.1）P
80—85分
0
75—80分
-（0-0.05）P
60-75分
-（0.05-0.15）P
60分以下
-（0.15-0.25）P
司龄薪点
员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
工作年限
司龄薪点标准
前三年（含）
10
5三年至五年（含）
20
五年以上
30
每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。
特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。...余下全文>>问题三：薪点范围是什么意思 每个岗位根据技能掌握的情况，设置多个档点的工资。如基本达到岗位要求 达到岗位要求 超出岗位要求等。每一项都设置不同水平的工资标准，这个就是薪点。问题四：开薪点APP有个涨工资是什么意思呢，有没有明白的给解释一下子哦。 这个的确是有点意思，可以说是开薪点人性化的一面， “涨”工资就是假如工资发放之后，如果钱是闲置的就可以进行理财，然后赚取收益，目前他们涨工资频道是接入第三方平台金投手。这个功能是针对于所有用户，意在用钱为你生钱，这个方面他们做得真是相当不错呢。问题五：什么是绩效薪点 也就是岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，俯企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。问题六：薪点制的级差不太清楚是怎么来的，求大神指点 薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。 薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。 薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。 个人年薪=薪点数×薪点基值。 薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。 比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。 薪点的确定： 薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。 举例说明： 职位职级薪点： 职位 职位职级薪点 董事长 1100～1400 总经理 600～900 常务/执行副总经理 550～850 副总经理 500～800 财务总监 400～800 董事会秘书 400～650 职能薪点： 分管职能 职能薪点 全面主持公司工作 1300 负责公司日常生产、经营管理 1000 营销(饲料、采购、内贸) 900 肉食品 900 4养殖 900 出口贸易 900 财务 750 证券投资 700 人力资源 650 技术开发 650 审计 500 行政与企业管理 450 董事会办公室 450 注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。 如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。 学历薪点（优化高管层知识结构） 学历 薪点（科班生） 薪点（函授、在职） 博士 40 30 硕士 25 20 双学士 20 15 本科 15 10 大专或其他 5 0 业绩薪点 根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为： 条件 相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点） 90分以上 （0.1-0.2）P 85—90分 （0.05-0.1）P 80—85分 0 75—80分 -（0-0.05）P 60-75分 -（0.05-0.15）P 60分以下 -（0.15-0.25）P 司龄薪点 员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。 工作年限 司龄薪点标准 前三年（含） 10 5三年至五年（含） 20 五年以上 30 每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。 特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。问题七：薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比有什么区别 薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比的区别是：
即宽幅薪酬和薪点工资制的相比。
一、宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系，它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别，经过岗位评估后，分类归并到8到20个级别范围内，相比薪点制、等级工资和宽带薪酬，都具有更好的适应性。
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%~300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%~50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
优劣特点：
1、优势
●打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。减少了工作之宽幅薪酬设计 间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。
●引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构中,员工即使能力达到了较高的水平,但是若企业没有出现职位的空缺,员工仍然无法获得较高的薪酬;而在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。
●有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化又使得员工不得不学习新的东西，从而工作难度增加、辛苦程度增大，因此，员工往往不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬体系下，由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由职位来决定的，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。
2、劣势
●实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。而在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。
●在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构下要快得多。
●另外，不是所有组织都适用。
二、薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
效率优先原则、特殊贡献人员重点激励原则来设计新的薪酬制度。即采取以薪点薪酬制加特区薪酬制的模式来代替以前的分配模式。
薪资特点：
1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果......余下全文>>问题八：薪点工资制的制度特点 1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。5、薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。问题九：岗位薪点工资制的岗位薪点工资制的优点 岗位薪点工资制的优点如下：
1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。
2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。
3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。
4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。
5、薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。
薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。问题十：岗点是什么意思 是指该岗位的工资“点数”，比如1岗300点，2岗350点等等，只要有了岗点，以后只需输入点值，就可以算出每一个岗位的工资数了。假设该月份或该年度本单位的点值为每点3元，则1岗的工资为300点乘3元就等于900元鸡这种工资制度称为岗位薪点工资。
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