整改落实情况怎么写,如何组织职工安全隐患和职业危害的排查，治理

整改落实情况怎么写,如何组织职工安全隐患和职业危害的排查，治理

对于重大事故隐患，由生产部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:
1、治理的目标和任务；
2、采取的方法和措施；
3、经费和物资的落实；
4、负责治理的机构和人员；
5、治理的时限和要求；
6、安全措施和应急预案。
对检查出的隐患进行登记，落实整改措施，做到“三定”(即:定措施、定负责人、定完成日期)，“两不交”(即:班组能整改的不交到部门、部门能整改的不交公司)。
检查出的隐患必须及时整改。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。部门无力解决的，及向公司主管部门写书面报告，申请安排解决；
凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门应采取有效的风险消减措施并由安全管理部门监督执行。
暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技术措施、安全措施和检修计划限期解决。
对未按期整改的隐患，实行办法，由安全管理人员填写，经安全管理部门签发，由部门负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，应存档检查。
各类专业性检查、季节性检查和节假日检查，其检查结果和整改情况必须认真保存备案。
凡查出的各类隐患，因没及时整改而造成事故，要追究隐患发生部门安全负责人的责任。
事故隐患报告和举报奖励制度
一、事故隐患报告
1、每天工作人员交接班例行检查中，发现事故隐患立即向上级汇报；
2、当班人员在工作当中发现事故隐患的，立即向上级汇报，需要紧急处理的，应根据情况处理；
3、各部门负责人接到汇报后，应根据本部门的工作职责进行处理，需要其它部门配合的要向总经理汇报处理；
4、各部门负责人将每天的事故隐患处理情况向总经理汇报；
5、一旦发现存在重大事故隐患，部门负责人接到员工报告后，立即向总经理汇报处理，总经理要及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:
a、隐患的现状及其产生原因；
b、隐患的危害程度和整改难易程度分析；
c、隐患的治理方案。

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