公司人员不重视品质怎么办?

公司的人员不重视品质，市场部门开会还说，客户重视的产量而不是品质，我们老板又不太懂品质这块，不知道该怎么办？

一个不重视产品质量的企业，是看不到好前景的，随时都有危机出现。公司人员不重视品质，是领导不天天强调品质重要的原因，品质的好与坏，决定着企业的命运。，
　　日本企业教育员工时讲到：打个比方，1万个制品，即使有一个不良，捆绑在一起也未超过0.01%，，不算高。如果这一个不良品让客户买去，那就是100%的不良。让我们发挥丰富的想象，仅这一个不良，用在汽车上、飞机上、万吨巨轮上，会如何？造成死亡，企业还能生存吗？现场工作人员一点点的疏忽，就能酿成死亡事故，就设想一下，都是很可怕的。因此优先考虑的是质量，这是企业坚如磐石的规矩。
　　企业状况不好时，从哪里节约经费、降低原价是在保证质量的前提下进行。庙里道士念“阿弥陀佛”企业作为基本方针念“质量第一”。

　　◎ 买卖的实体是生产现场。
　　企业向顾客承诺：「满足顾客」交出合理价格、质 量保证的产品。
　　价格的制定是常常购买产品的消费者，是来自消费者的命令。是占大多数顾客来决定的。企业只要保证三点：质量、价格、交货期。满足这三点，本着买卖的实体是生产现场，生产现场如何考虑？强调一点：「用二流材料制造不出一流产品」。
　　◎ 企业产品的推销是全体职工的推销。
　　销售目标的实现，不是推销员一人的工作。其背后 有生产、研究、管理部门全体成员的推销。换言之，这些部门是推销员的强有力后盾。把“质量第一”的商品用全体职工的力量推销，这是企业策略。重要的是质量、这是永恒的主题。
　　每一位生产者要有顾客意识地工作，脑子里要严肃思考：个人的工作不只是生产产品，从研究到购买都要考虑。带着满足顾客的良好心态生产产品，那你就是一流推销员。日本人常常说：“用嫁女儿一样的心态制造产品”。意思是说做母亲的在女儿出嫁时，将女儿打扮得格外漂亮嫁出去。如果你是推销员，你就以一位母亲的心态，一心只想者满足顾客，将自己所有能提供的服务倾注到产品里。
　　希望我们企业老板把质量如同爱护自己的生命一样，天天呵护。

让他拿出证据来 另外通过本事件你也要考虑到怎么做个记号在产品上

你能当老板的家吗？能！就按楼上说的办，否则只能顺其自然。

所以根本就不是公司的人员问题，而是老板的问题。和老板沟通，一起去参加品质的培训，让老板认识到问题学习到方法，然后从机制上解决。或者把负责生产的负责人换成一个非常固执的狂人，谁的面子都不给，还和老板关系好的那种。我们公司就有一个这样的人负责一家分公司，那个分公司品质就很好。

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