企业哪个部门最重要

企业哪个部门最重要

问题一：企业里哪个部门最重要？ --兼论人力资源在企业中的位置（一）要解答这个问题，首先要消除传统文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本来就一群被逼上梁上的农民起义军，生生就排出108个座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一级，你要听我的。好吧，业务是第一位，财务第二，那么人力资源排第三，电脑部、行政部等就只有往后排了。几个部门开会讨论问题，先是业务说了算，然后财务说，两个部门都不管，那就由人力资源管吧。还有一种情况就看哪个部门老大入职早，哪个更强势。比如财务总监是公司的老臣子，当年跟老板一齐打天下，而人力资源总监只是刚招进来的新人，那么企业里开会时财务总监可以侃侃而谈，人力资源总监就只有夹着尾巴做人了。很明显，这种排座次来定发言权的方式，使企业里各部门不自觉的内耗，大家不是各司其责，而是争风吃蜡，力求压倒对方。企业里有没有最重要的部门呢？也许有，也许没有。问题的关键在于不应该问这个问题，那只是用梁山泊的方式来管理企业，现代企业只有管理层级之分，而没有不同职能部门重要性之分。企业里每个部门都是不可或缺。你能说前台接待部门不重要吗？他们是企业的门面，代表着企业的形象。也许平时你觉得他们只是接接电话，没有什么有价值的工作，但等来访的顾客对接待礼仪有抱怨的时候，你就不会觉得他们不重要了。业务部门、财务部门、人力资源部门、信息部门等都是一样，这些部门分别发挥着独特的作用，不能用“重要”或“不重要”来衡量。（二）有人会拿出杰克.韦尔奇的话，说人力资源应该是CEO之后第二重要的部门。这样的说法又回到了企业里哪个部门最重要的话题了。和其他部门一样，人力资源无所谓重要或不重要。人力资源的作用不可替代，但人力资源只能是服务部门，提供意见或方案的部门，而不应该是决策部门。这是由于人力资源的工作性质决定的。人力资源部门直接管理的员工很少，但所做的工作却与企业所有员工有关。比如奖金制度，为激励企业员工，人力资源部门起草了一个奖金制度，但这个制度会由其他部门来决定是否采用。因为这个制度不仅仅是关乎人力资源部门员工，更是与所有员工有关。对于企业里大多数员工而言，最了解他们的不是人力资源，而是他们的部门管理层。奖金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否适合企业员工，制度执行过程有什么问题，制度的效果如何……这些问题都需要部门管理层去观察和了解。在实际操作中，也有不少企业是由人力资源来做这个决定的。奖金制度由人力资源部制订，由人力资源部执行并跟进反馈。不少人力资源从业者乐于做这个决定，因为他们觉得这就是人力资源价值的体现。但一旦人力资源开始直接参与其他部门的管理工作，那么许多问题就会接踵而至。制度无法得到其他部门的认可：这是你们做出来强加于我的，我为什么要接受？制度的执行和反馈情况没办法清晰反映：做得好是人力资源的功劳，做得不好也就人力资源去解释好了，反正做得怎么样部门管理层不知道。这样操作最大的问题是部门管理工作的混乱，部门管理层没有工作积极性，部门员工也面临多头管理的问题。最终的结果往往是人力资源吃力不讨好。对比上面两种做法，我觉得人力资源还是专心做好“专家”角色，将决策的角色让营运业务部门去做更好。（三）这里有一个营运部门的角色问题。企业要赢得市场竞争，最终要靠营运部门。再好的财务部、人力资源部也不可能代替营运部门来处理顾客问题。企业设立许多非营运部门的目的，是希望这些非营运部门能为营运部门解决问题，使营运部门能更有战斗力。而作为营运部门则要综合考虑其他部门的力量，统一作出决策。我们甚至可以作出这样的比喻，营运部门是战斗的主体，而其他部门都是营运部门为提升战斗力雇佣的辅......余下全文>>问题二：一个公司那个部门是最重要的？ 如果没有业务部门，企业的产品如何销售出去？如果没有技术部门，业务部门卖什么？如果没有人力资源部门，公司如果保证人员的匹配？企业实质是一个有机的系统，环环相扣，就象人体一样，缺了某个器官都会造成障碍，甚至危及生命延续。当然在实际运行中，我们需要根据公司战略和运营的要求，对不同的岗位或部门花费不同的时间，那只是说明在此处需要来进行更多的问题解决，并不说明对部门的偏颇，老板可以将真实的原因和自己的想法告诉员工，强调公司的整体性和团队的作用，让员工了解。问题三：想做好一个企业最关键的是哪个部门 销售是企业的火车头，有业绩有利润才能生存，希望你简历一支能够冲锋陷阵的具有狼的精神的团队，一顶能打拼出自己的精彩！问题四：公司最重要的部门是哪个部门 没有最重要，只有相对重要。
不同企业，侧重点不同，一般来说：
策划类公司，肯定是策划部相对重要；
生产销售类则是销售部相对重要。
但不论什么公司，要发展，都离不开公司战略资源部的谋划、指引，所以公司的重要部门，取决于两点：头和手，头指引手，指哪打哪才符合公司长远发展。问题五：一个企业有什么部门，最重要的是举一个公司的例子 70分这就太笼统了，看你是什么行业，大概几个人，一般行政是必须有的问题六：企业运营，到底哪个部门最重要 没有哪一个可以说成最重要，只能说好的业绩需要各部门之间的协调配合
如：有好的销售部门，没有好的生产部门，也生产不出来，没有技术部门，产品质量就不高，没有质量部门，没办法筛选出不合格品，没有人资部门，不能招聘或培养合格的人才，没有设备部门就没有高效运转的设备，没有行政后勤部门就没有相关的配套制度和补给，没有关于部门生产就缺少原材料。问题七：一个公司内哪个部门是最重要的 一般来说，公司内的财务部门是最重要的。
望采纳我的回答。问题八：公司中最重要的是什么职能部门 1、协调（争取）资源，按照自己和分管部门的能力，尽量获得公司资源。
2、服务于所管辖部门的员工。所以，有句话叫高管都是打杂的。
3、协调部门与其它部门关系，要尽量达成良性竞争、团结协作的关系。
4、制订分管部门的发展规划（人力、预算、目标、工作计划等等），并有效执行。
5、讨好大老板，避免被fire。问题九：企业中最重要的部门是哪 只要存在的都是合理的,不合理必然会淘汰,每家公司的具体情况都不一样,但是正常情况下每家公司都必须要有的部门:研发,生产,销售,行政,财务,而根据每家公司的具体情不同可能又会细分成不同的部门,或者叫法不同,但是不同叫法功能或职责是一样的,如果公司出现了重大异常情况一定有哪个部门有问题,因此各部门对一家公司来说就象人的五脏六腑,都缺一不可.问题十：一个企业与公司最重要的几个部门是哪几个？ 其实哪个部门都重要，要不就没有必要设置
可以根据穿业的实际情况设置，例如一个不需要开发设计的企业
在小规模时，主要会设置生产、财务、业务（可以包括采购和销售）等

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