一个产品如何打开市场

一个产品如何打开市场

问题一：一个新产品应该怎么打开销售市场！ 我是你的话， 我是不会愁的。
我认为做事先做人，做产品，要先了解产品，要卖货当然要去分析买货的人，那么从这几点来讲，你应该有很多大量的工作要做了，有事做当然就有转机了。
再者听你提到没有什么店面做这个，那么我觉得是件好事呀，这个市场还是个处女地呀，机会多呀，只是等你去发觉，更多的方法我没有，因为确实，不是一个行业，我说的方法只会误导你的思路，很多事情是要自己去解决的。但真正的销售高手是不会去太顾及那么多困难的，而更多的是如何面对！～如何解决。任何锭难都是从小到大的去逐一的，个各激破的！～好运！问题二：如何为新产品打开市场 案例：我市某酒企业为应对市场冲击，推出一款新酒。为了保证新品的成功上市，公司集中了所有的可用资金，特意花巨资投入大量广告进行宣传，这在该企业建厂十几年来还是从未有过的事情，为了配合新品上市，一时间，新品铺满了各大酒店、商超和终端销售网点，再加上大奖促销，迅速打开了销售局面。 但好景不长，由于企业资金流问题，奖品不能及时兑现，甚至根本就不兑现，经销商抱怨连天，消费者也开始质疑厂家，产品很快就陷入销售困境，甚至完全停滞，产品失败带来的信誉危机对老产品也带来了致命的打击。 分析：该企业没有很好地全盘统筹新品上市，盲目投入，资金流断裂导致产品失信是该企业的失败之处。新品上市前的投入固不可少，但若是大量的投入造成企业资金链短缺，无法有效的进行产品上市的后期维护和推广工作，就会为新品埋下失败的种子。 民间有句俗语：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，若一次投入失败，以后的新品要打开市场恐怕会很困难。但是没有投入更不行，没有宣传和推广的新品不是没有成功的，但那毕竟是极少数的，也是需要一个过程的，需要认认真真的去做市场，做渠道和销售。 解决方案：可以通过集中企业资源建立标杆和样板市场，以起到鼓励经销商和营销团队信心与士气的作用，同时把新产品推广的工作着力点放在目标消费群集中的场所,通过这些群体的接受和重复购买，从而带动其他渠道的销售。问题三：刚起步的产品，需要如何打开市场？ 点、线、面三点进入法 　　这一策略是德国福斯（Volkdwagen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。 寻找市场机会进入法　　美国菲利普、考特勒等三人合着《新的竞争》一书，对日本在国际营销中成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的五种具体方法。 　　1.寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些被人遗忘的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。 　　2.创造新机会。这是指不是依样画葫芦地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。 　　3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。 　　5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上， 设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，坐失良机固然使人遗憾，守株待兔不去创造机会，也不会有大的成功。 一点集中进入法 这是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。 市场领袖进入法 这是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。 　　现代市场商品种类繁多，新产品日新月异， 广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。 　　市场领袖大致包括三种类型： 　　①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。 　　企业在拓展和进入市场时，要注意发挥市场领袖如下一些作用： 　　①分析与预测产品发展趋势； 　　②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度； 　　③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力； 　　④通过市场领袖听取市场信息反馈； 　　⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。 　　广告宣传先行进入法在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是十分重要的。 　　首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻； 　　其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感， 　　这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。问题四：新产品怎样才能打开市场 如果你真对你的产品有信心。找一个同类产品专卖店（店主具有商业眼光的肯定接受你的想法），说服店主让你的产品在一个柜台上试销，这样可以和同类产品行成对比，如果销量好了。店主会成为你的产品的包销商。定单也很快就会来的。　　刚开始一段时间要大力做广告宣传,让你的产品在别人的脑海和眼里有了一定印象,同时还要了解市场需求和需求量,在产品营销方面还要做大量的宣传工作,让买过你东西的客户能给你去做更好的宣传,这比你自己做广告要强上百倍!　　可以参考以下内容：　　市场细分和新产品市场定位你要明确你的产品的细分市场和市场定位，只有这样你才能单刀直入，切入主题。细分市场的构成和规模情况，各细分市场的人口社会学特征，区域分布等；消费者行为方面，了解新开发的产品适合那些消费者，怎么样把产品卖给这些消费者。这就是新产品市场定位 在了解这些基本信息的基础之上，结合企业自身的资源实力和对竞争对手市场的扫描即可以制定出企业自身的产品市场定位及战略，用以指导接下来的产品开发和营销环节。二 新产品上市营销方案　　在产品上市前产品的前期宣传也相当重要，每个产品总有适合它的宣传方式，就像康师傅一样在产品刚摧出时，就在各大路铺店上打着新品上市的图片，效果显而易见的。找到适合你产品的广告很重要。　　在解决定价问题的基础上，新产品上市营销方案需要完成竞争产品分析、分销渠道设计和促销计划的设计。　　竞争产品的分析主要了解其价格、产品性能表现、优劣势，以便在促销员培训中使用；同时竞品的分析也需要了解竞品的营销策略，如定价风格、市场目标、促销活动的内容等方面，以便在制定新产品营销方案时做差异化或竞争力对比。　新产品上市营销方案在产品上市前产品的前期宣传也相当重要，每个产品总有适合它的宣传方式，就像康师傅一样在产品刚摧出时，就在各大路铺店上打着新品上市的图片，效果显而易见的。找到适合你产品的广告很重要。　　在解决定价问题的基础上，新产品上市营销方案需要完成竞争产品分析、分销渠道设计和促销计划的设计。　　竞争产品的分析主要了解其价格、产品性能表现、优劣势，以便在促销员培训中使用；同时竞品的分析也需要了解竞品的营销策略，如定价风格、市场目标、促销活动的内容等方面，以便在制定新产品营销方案时做差异化或竞争力对比。　　分销渠道：要发展你的经销商，代理商的问题了。找到合适有实力的经销商你往往会事半功倍，找到合适的经销商再用合适的促销活动，当年康师傅用的促销活动买一送一，揭盖有礼，等等促销活动被众家商家模仿，取得了空前成功。　　促销活动的设计可以参考与借鉴竞品的操作手法，同时也可以通过消费者调查获得其对不同促销礼品的偏好。另外，如果要启动大规模的促销活动如路演，则可以与专业的公司沟通，确定具体的促销活动实施方案。　　上市后跟踪和用户体验管理产品销售出去之后并不意味着万事大吉，相反，企业与消费者的沟通才刚刚开始。我们大家都知道，开发一个新客户的成本远比留住一个老客户的成本要高得多，因此，产品销售到消费者手中后，企业真正获得了与消费者进行频繁沟通机会，也获得了未来继续发展的机会。　　上市后的跟踪主要了解实际用户群与企业在新产品开发时的构想是否一致，了解消费者对产品的满意度、了解消费者的购买动机和促使它们购买的因素，这些发现都可以迅速应用到该产品后期的销售中，同时也为产品的生命周期管理提供了依据。　　总结：认识产品的差异化注种产品的市场细分市场，认识产品的市场定位，从产品的市场定位市场细分市场制定经销商，找到适合自已产品的促销活动，注重市场的反馈和售后服务。问题五：怎样打开自己的销售市场 爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素，想一想我们可以得到如下的公式：
销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气
那怎样做好业务员有了答案：
第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)
要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!
勤奋体现在以下几个方面：
一、勤学习，不断提高、丰富自己。
1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。
2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。
3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。
二、勤拜访。
一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。
1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。
2．“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。
3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。
4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率。
三、勤动脑。
就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。
销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我......余下全文>>问题六：我该如何打开自己产品的市场呢! 如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。　　熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。　　推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。　　公式1：成功=知识\+人脉　　公式2：成功=良好的态度\+良好的执行力　　推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要　　不断的派发名片　　任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证　　客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。　　从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作　　要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。　　作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户问题七：如何让新产品快速的进入国内市场？ 新产品进入市场时有两种规模可供选择：一是针对目标细分市场全面投放新产品，一是针对目标细分市场采用某种顺序进行滚动式投放。目标细分市场可以是一个，也可以是多个。一般地，一个细分市场还被划分为多个亚市场，以便更好的进行资源配置。　　典型的细分市场包括有那些以新产品的采用范畴、地理区域、分销渠道、销售队伍、广告媒介以及某些其他有用的变量界定的市场细分。该目标细分市场可以通过这些市场中的任何一个达到，市场进入的方法可以是顺序式的滚动，或是全面铺开式的市场投放。　　对于时装等依靠人们口头宣传或示范的影响而取得成功的新产品，采用滚动式的市场进入，将初期重点集中在追赶潮流的这一群人身上，会以较小的成本而取得更大的收益。因为这一部分客户会因为自己的满意而影响到身边的朋友，或通过他的示范作用而带动许多潜在消费者。对于啤酒、烟草等产品，按地理位置划分的细分市场，可能是市场进入的最佳基础，由于这些产品在各地都有竞争者，因此全面铺开式的市场投放可能是不太现实的。实际上，很多啤酒厂商首先是进入地理上接近的细分市场，然后才扩展到地区、全国，并最终扩展到全球的。　　至于洗发水、洗面奶等日用品，可以通过不同分销渠道的细分市场滚动式进行。例如某新型洗发水，可以先在高价的百货商店、精品专卖店销售，然后可以滚动杂货店销售，最后滚动到其他杂货铺和折扣商店销售。　　当然，对于大部分的新产品，针对目标细分市场进行全面铺开式的投放也是可行的，但如果不是拥有强大实力的企业采用这种方式则可能带来不必要的麻烦。通过滚动式进入，可以在存在高风险和对市场反应不能确定的情况下取得较好的效果。因为，从第一个细分市场学习到的经验，可以为第二个细分市场的进入服务，调整既定的市场投放营销计划。因此，足够的学习之后，甚至使某些细分市场的进入而不需要市场调研。　　进入市场的反映强度　　所谓进入市场的反映强度，是指新产品的投放对所有利益相关者的感染强度。使市场产生反映的是新产品与顾客产生交流的要素或符号，如产品特性、价格、促销、展示等等。对于一个企业而言，最关心的可能是新产品的投放产生多大的反映较为合适。　　进入市场的反映强度有着两个极限，即最高和最低。通常，企业可能希望自己的新产品在投放之后产生最高的反映强度。的确，由于高强度的反映，会加快新产品在消费者中的扩散，同时也为企业带来宣传费用的减少。一般地，要想获得较高的反映强度，要求企业的销售宣传计划做到以下几点：目标针对有关利益相关者的细分市场；具有很大的强度和冲击力；时机掌握正确，长到足以产生效果，又不至于会受挫；向利益相关者传递一种协调一致的，然而又使公司有别于竞争对手的信息。　　但是，前面提到的利益相关者不只是指消费者，还包括竞争对手及其他。过高的反映强度，一方面会使消费者产生对新产品的过高期望或其它负面影响；另一方面也会过早的引起竞争对手的警觉。　　低强度反映的进入，是基于这样的考虑而采取的，即为了同时向多个目标细分市场进行一种或多种新产品的投放，而不暴露自己的总体战略，并尽量不引起竞争对手的注意。对于一些高敏感度的市场，采用低强度反映的进入可能是合适的，例如银行、保险公司的新业务开展。　　新产品的进入可以在最高和最低市场反映强度之间选择一个合适的。之所以要考虑市场进入的反映强度，主要的好处或许是要决定这个合适的强度，就必须事先仔细规定清楚新产品的市场投放目标。通常，新产品的目的、目标、上马与否所用的市场投放指标，往往是在毫不顾及利益相关者中所产生的效果是否与市场投放计划相符的情况下就轻易作出的。通过确定反映强度，......余下全文>>问题八：新产品能如何有效的进入市场？ 我看你们公司广告倒投了不少,但是营销陆军有没有在行动呢,还有你们是新品牌还是新产品吗,是什么类的产品,这个要说清楚,很重要.. 一个新的品牌或新的产品刚进入起动市场,很多办法都打不起来市场,一是要分析产品的特性和原因,这个你没有点明什么产品所以我不好说, 如果你们这个产品真的很好,你又说市场确实打不开,就好采用代销型的手法来铺市场,也就是定点代销,给经销商一点好处,例如他们第一次进100块钱,可以先只收50,或者70块钱,压50块钱或30块钱的代销金,如果经销商货卖不掉了,可以退货,第二次进货再把上次结清,以后就进多少付多少钱,产品好销,经销商也就愿意了,这样市场就比较容打得开.如果你是推销员,建议公司这样做,如果你是保健品类的食品,直接面对消费者推销,而不是经销商的,如果是们是新品牌,建议举办一些活动,发挥中国大众比较喜欢跟风的性格,否则保健品,没有任何背景,又刚进入市场,消费者真的很难接受,无论你口才再好.所以朋友,你要问问题要把产品写清楚,否则不知叫人从哪回答起.至于推销的技巧,你自已多去搜索看看,我只对案例,方案进行分析.希望对你有帮助.
麻烦采纳，谢谢!问题九：一个新创立的品牌如何打开市场呢？ 看在济南老乡的份上，虽然分少点，我也愿意帮你一把~
看你的口气应该是该公司的中高层吧，是不是市场部主管啊~山东的食用油市场强势品牌太多了，西王、鲁花、龙大、长寿花，本地这么多大品牌的情况下外市场的品牌还来分一杯羹，你们的品牌发展道路压力很大啊~
不过也不用太着急，因为市场还是很大滴，你们的产品定价比同行略高是一个突破点，高的原因？高的成分？高的理所当然可以作用于广告片宣传和户外宣传口号~
目前的食用油品牌品牌宣传集中在主流媒体和节目，电视、报纸、网络、户外比例都很大，不知道你们的发展计划是什么，我的建议是先做本土市场，比如公司在临沂，就先打开临沂市场然后发展周边，最后发展到全省或全国，宣传方式尽量避开食用油广告集中区，赞助节目也尽量早一些相对应客户群经常收看的一些节目，收视率不一定很高但稳定的节目，另外公关部压力比较大，高档小区、高档商场活动赞助，大型超市公关等都是可以考虑的方向，主要是要利用自身优势，避开他人所长，你提供的信息有限，我也不知道具体该怎么做，相信你看到这里多少有一些自己的想法，写出来并规划处切实可行的方案吧~加油吧~

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