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品牌折扣女装女装的进货渠道有几种下面给大家总结一下
1：厂里面的尾货，但是这些是很难拿到的除非你的进货量大才有可能拿到，厂里的货的价格可能会稍贵，没有一定的资金不是很推荐去厂里拿货，优点就是厂里的面的货品很稳定肯定是有货的
2：批发市场，批发市场主要在两个城市一个在杭州的四季青，一个是福建，里面有很多的服装，当然品牌折扣也是有的只不过需要一些经验很足的才能从中选到好货，进货久了也可以从中获得渠道，这样的话进货就很方便了，只是这样有点难。批发市场中的货品价格不一而且其中服装数不胜数想要从中选到好的货品十分的费时
3：品牌折扣批发公司，这些公司很多各地都是有的，在杭州和福建数量最多。其中的实力也不同。好的品牌折扣批发公司里的品牌数量很多价格不高，服务也有保障，从中进货一般都是网上看图，难免有走眼的时候这时候就能看出一个公司的服务，服务好的可以换货，服务不好的就是收到钱了货发出去就不管你了。

对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费， 而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全， 现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择， 我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei号:38928 到他家拼货， 质量行，价格低，还省了很多体力和精力， . . . . . . 一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面： 首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。 其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。 第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法 1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人 2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。 3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。 4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。 5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。 6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。 7. 考核办法正式施行 经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。

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