评注多目标决策方法的模型的优缺点

理论性的就好，不用加案例给以解释。

多目标决策的特点

* 多目标性：
* 目标的不可公度性：
* 目标之间的矛盾性：
* 定性指标与定量指标相混合：

1）多目标性

* 决策问题的多目标性，有示例所见，是显而易见的。

2）目标的不可公度性

* 是指：量纲的不一致性，即各目标没有统一的衡量标准或计量单位，因而难以比较。
* 例如：投资项目评价

3）目标之间的矛盾性

* 如果多目标决策问题中存在某个备选方案，它能使所有目标达到最优，即存在最优解，此时，不存在目标间的矛盾性。
* 一般情况下，各个备选方案在各目标间存在着某种矛盾。
* 即如果采用一种方案去改进某一目标的值，很可能会使另一目标的值变坏。

4）定性指标与定量指标相结合

* 在多目标决策中：
* 有些指标是明确的，可以定量表示出来，如：价格、时间、产量、成本、投资等。
* 有些指标是模糊的、定性的，如候选人问题中，有变量：人的思想品德、工作作风、机制改革问题、市场应变能力。

*
* 不能用求解单目标决策问题的方法求解多目标决策问题。

三、多目标决策问题的分类

* 1）多属性决策问题（有限方案多目标决策问题）
* 决策变量是离散的
* 备选方案数量是有限的
* 对备选方案进行评价后排定各方案的优劣次序，再从中择优。

*
* 2）多目标决策问题（无限方案多目标决策问题）
* 决策变量是连续的
* 备选方案是无限的
* 用线性规划理论，进行向量优化，选取最优方案

*
* 多属性决策问题和多目标决策问题，都是多准则决策问题。

四、多目标决策的求解过程

* 第一步，提出问题。
* 第二步，阐明问题。
* 第三步，构造模型。
* 第四步，分析评价。
* 第五步，择优实施。

1）提出问题

* 第一步，提出问题。目标高度概括。

2）阐明问题

* 第二步，阐明问题。使目标具体化，要确定衡量各目标达到程度的标准。即属性以及属性值的可获得性，清楚地说明问题的边界与环境。

3）构造模型

* 第三步，构造模型。选择决策模型的形式，确定关键变量以及这些变量之间的逻辑，估计各种参数，并在上述工作的基础上产生各种备选方案。

4）分析评价

* 第四步，分析评价。利用模型并根据主观判断，采集或标定各备选方案的各属性值，并根据决策规则进行排序或优化。

5）择优实施

* 第五步，择优实施。根据优化结果，选择优化方案，付诸实施。

自己书上找去。 再看看别人怎么说的。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息