家族式管理企业有哪些弊端？如何改善？

如题。

家族式企业在发展初期，会起到好的效果，大家会很团结，团结就是力量，企业对管理水平的需求不高，只要能发挥个人能力，就可以管理好。当企业发展到一定规模，企业管理的方式和每个管理者的管理理念会出现不同，尤其是家族的思想意识和管理能力受到教育和环境背景的影响，跟不上企业发展的需要，，反而会对企业发展产生阻碍作用。这时，就会出现企业发展的瓶颈，体现在关键岗位的管理者都是家族的人，而能力满足不了公司现阶段管理岗位的需要，需要有更高管理水平的高级管理人员来帮助公司发展。改善的方法及时积极引进公司发展需要的高端人才，比如职业经理人，公司内部以股份和分红的方式来激励职业经理人。而原有的家族成员，可以给予部分股份，而让出关键岗位，这样可以解决束缚企业发展的问题。

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