管理者如何分类

管理者如何分类

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

管理者的分类主要有：1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员。其中作业管理人员属于基层管理者，一般略过。区分的话吧，是根据其权力与职责划分的。 如 以生产型企业为例，基层管理者从事的是作业管理，需要较强的技术技能，以便解决作业中的一些难题；中层管理者对技术技能的要求没有基层管理者那么高，但他需要有一定的人际技能，以保证整个团队的战斗力；高层管理
高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划。中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划。基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划。

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