在编制责任预算前，必须首先明确哪些指标

在编制责任预算前，必须首先明确哪些指标

编制预算的基本程序：
1、收集各项信息：
在预算编制之前应全面收集各方面的经营信息，以之来保证所预算编制的科学性和连续性。需要收集的信息既有来自内部的信息，也有来自外部的信息。
2、提出初步目标：
决策层在分析上年完成预算的基础上根据所掌握的内、外部信息，结合未来战略、资源、投资、环境变化对未来发生的影响，给定一个预算年度的初步性预算指标，初步性预算指标一般较笼统，通过一定的方式（如综合性会议）下达各部门据此提出部门计划等，经过几个反复最后才能达成共识，编制出预算。
预算编制一般需要经过几个反复，最终才能上下达成一致，得出最后的预算考核指标。在预算初步指标测算出来后决策层内部需通过会议等解释预测计算过程，结合战略共同商定保底指标（保底指标一般不向下公布），在任何情况下企业都得把这个底保住。
3、目标层层分解：
初期目标综合性比较强，需要转化为各部门具体预算指标，必须对这些综合指标进行层层分解。应建立一个系统性的指标分解、统计、上报体系，按照下级如实汇报，上级对下级负责原则，逐级把整个指标分解下去。
4、汇总、分析：
预算编制是一项较复杂的工作，不可能将决策层初期指标简单分解就能完成任务，指标分解到基层后，执行层出于对自身利益的考量和对所完成任务的详细了解，肯定会提出有利于自己利益的一些条件，对下达指标提出修正意见，基于信息不对称性，预算编制过程中应强调下级应在提出条件的同时应列出理由，不应是几个简单数据推来复去，互相扯皮。
5、敲定预算：
在预算最后定稿之时应当有一个如责任状的形式将预算确定下来，预算往往是与绩效奖惩相挂勾的，预算敲定后，绩效挂勾方案也应确定并串插于预算编制文件之中，还要将最终结果通过各个部门例会形式一级一级宣贯下去，使完成预算的每一个人都要明确自己的责任与目标。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息