成为一个部门的主管，如何抓好这个部门的工作，抓好手头的工作啊？
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解决时间 2021-04-05 01:49
- 提问者网友：半生酒醒
- 2021-04-04 22:08
成为一个部门的主管，如何抓好这个部门的工作，抓好手头的工作啊？
最佳答案
- 五星知识达人网友：英雄的欲望
- 2021-04-04 23:36
三方面：
第一：确定本部周，月，年的任务与指标，从而制定具体全面可行的工作计划，然后按量分配。
第二：认真观察该部门团队和个人存在的问题与诟病（包括遗留的，现在的，即将出现的），然后追个击破。（管理能力很大一部分是体现在解决问题的能力上）
第三：深入了解手下每个员工，正所谓知己知彼，方能百战百胜！（词中的战是指博弈，相处，管理的意思）。
OK，这是个人经验在此分享一下，仅供参考，
我曾经做过三星级酒店的部门经理。
第一：确定本部周，月，年的任务与指标，从而制定具体全面可行的工作计划，然后按量分配。
第二：认真观察该部门团队和个人存在的问题与诟病（包括遗留的，现在的，即将出现的），然后追个击破。（管理能力很大一部分是体现在解决问题的能力上）
第三：深入了解手下每个员工，正所谓知己知彼，方能百战百胜！（词中的战是指博弈，相处，管理的意思）。
OK，这是个人经验在此分享一下，仅供参考，
我曾经做过三星级酒店的部门经理。
全部回答
- 1楼网友：鸽屿
- 2021-04-05 00:31
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