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号:1 题型:单选题
号:3 题型:单选题 内容: 号:4 题型:单选题 |
号:5 题型:单选题 本题分数:2.06
内容:
5.双因素理论中的双因素指的是
选项:
a、A.人和物的因素
b、B.信息与环境
c、C. 自然因素和社会因素
d、D.保健因素与激励因素
号:6 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
6.权变理论是基于自我实现人假设提出来的。1
选项:
1、 错
2、 对
号:7 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
8.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
选项:
1、 错
2、 对
号:8 题型:多选题 本题分数:3.09
内容:
9.管理的二重性是指管理的( )
选项:
a、A.自然属性
b、B.艺术性
c、C. 科学性
d、D.社会属性 E.实践性
号:9 题型:是非题 本题分数:2.06
内容:
10.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
选项:
1、 错
2、 对
号:10 题型:多选题 本题分数:4.12
内容:
11.领导的四分图理论把领导行为归纳为（）
选项:
a、A.积极
b、B. 组织
c、C.消极
d、D.体谅
号:11 题型:是非题 本题分数:4.12
内容:
12.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.
选项:
1、 错
2、 对
号:12 题型:多选题 本题分数:5.15
内容:
13.管理的主要职能包括( )
选项:
a、A.计划
b、B.组织
c、C.指挥
d、D.协调
e、E.领导
f、 F.控制
号:13 题型:多选题 本题分数:3.09
内容:
14.管理的主要技能包括( )
选项:
a、A.人际
b、B.诊断
c、C.概念
d、D.技术
号:14 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
15.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益.
选项:
1、 错
2、 对
号:15 题型:多选题 本题分数:4.12
内容:
16.现代 管理的基本原理有:( )
选项:
a、A.系统原理
b、B.责任原理
c、C.人本原理
d、D.效率原理
号:16 题型:多选题 本题分数:5.15
内容:
17.一个组织(企业)在制定其伦理准则时,应主要考虑以下因素:
选项:
a、A.组织的义务
b、B.组织的使命
c、C.组织的相关利益者
d、D.组织的规模
号:17 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
18.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.
选项:
1、 错
2、 对
号:18 题型:多选题 本题分数:5.15
内容:
19.电子会议决策方法的主要优点有( )
选项:
a、A.诚实
b、B.先进
c、C.匿名
d、D.高效
号:19 题型:多选题 本题分数:5.15
内容:
20.目标管理的特点包括有( )
选项:
a、A.以目标我中心
b、B.严格监督
c、C.自我参与
d、D自我控制
号:20 题型:单选题 本题分数:4.12
内容:
21.根据期望理论，激励与期望值和效价三者关系是
选项:
a、A 激励力=期望值×效价
b、B 期望值=激励力×效价
c、C 效价=激励力×期望值
d、D 激励力=期望值/效价
号:21 题型:是非题 本题分数:4.12
内容:
22.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.
选项:
1、 错
2、 对
号:22 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
23.尽可能地提前和超额完成计划，正是计划科学性的体现。
选项:
1、 错
2、 对
号:23 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
24.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式.
选项:
1、 错
2、 对
号:24 题型:是非题 本题分数:2.06
内容:
25.组织高层战略决策一般都是程序性的，非肯定型的决策。
选项:
1、 错
2、 对
号:25 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
26.目标管理有利于调动人们的积极性，创造性和责任性。
选项:
1、 错
2、 对
号:26 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
27.采用德尔菲法应当让专家相互探讨，最容易出结论。
选项:
1、 错
2、 对
号:27 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
28.直线型组织结构的优点具有适应大型组织的功能。
选项:
1、 错
2、 对
号:28 题型:是非题 本题分数:3.09
内容:
29.非正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。
选项:
1、 错
2、 对
号:29 题型:单选题 本题分数:3.09
内容:
30.当组织规模一定时，管理宽度与管理层次的关系
选项:
a、A 成反比
b、B成正比
c、C有关系
d、D没关系