项目开盘如何进行有效的现场组织

项目开盘如何进行有效的现场组织

良好的开盘组织流程要具备以下特点：
1) 分区明确，责任到人
　　2) 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成
　　3) 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。
　　4) 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。··　　开盘空间组织
　　开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：
　　1) 易于营造热烈有序的销售氛围
　　2) 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区
　　3) 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉
　　4) 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“对接”　　销售流程中的关键点控制
　　项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。　　流程中的各区关键点控制：
　　1) 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成
　　交效率及现场人气

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