企业成本规划方面的问题

我们公司属于制造业，主要分为财务、业务、工程、生产、品管、行政、采购几个大部门，生产又包括了注塑、喷涂、印刷、镭雕、冲加工、组装几个部门，本人粗粗的规划了一下，对于生产从良率、效率、排程达成率、工业安全、退货率、客诉、工作配合指数、工作失职件数几方面进行控制，但是具体方案不是很明确，望高人指点一下，为谢！

需要两年时间才会完善制度改革，什么公司啊，咋什么都没有啊。有时间我会给你发一些，不过不会管用的，你要从实际情况出发。

本人浅见，例如冲生产这个方面来说，1.每个指标都应该设置一个限度，一个能调整的范围。2.应该有SOP标准化流程，具体你应该设置下各个细节应该用的时间，需要的配件，链接下个细节的时间等。3.流程控制应对措施，如果如果颜料等不够的话该怎么办，应该有个措施应付和处理，这样就对接下来的流程省下时间，比如说你颜料用剩下20%的话，应该立即调动仓库里的材料，然后运到生产地点。这样流程就可以继续进行而不会断接，工作不会闲置。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息