员工福利有哪些特点

员工福利有哪些特点

问题一：职工福利的基本特征是什么？ ACDE问题二：员工福利有哪些类型?作用各是什么?各有什么优缺点? 员工福利有以工几种类型：
(1)广义福利与狭义福利
广义的福利是指在支付工资、奖金之外，企业员工的所有待遇，包括社会保险在内。狭义的福利是指在工资、奖金以及社会保险之外，企业员工享受的其他待遇。
(2)法定福利与补充福利
①法定福利。法定福利亦称基本福利，是指按照国家法律、法规和政策规定必须发生的福利项目。法定福利包括：a．社会保险；b．法定带薪假日；c．特殊情况工的工资支付； d．工资性津贴；e．工资总额外补贴项目。
②补充福利。补充福利是指在国家法定的基本福利之外，由企业自定的福利项目。
(3)集体福利与个人福利
①集体福利是指全部员工可以享受的公共福利设施。
②个人福利是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。
(4)经济性福利与非经济性福利
①经济性福利包括：a．住房性福利；b．交通性福利；c．饮食性福利；d．教育培训性福利：e，医疗保健性福利；f．有薪节假；g．文化旅游性福利；h．金融性福利；i．其他生活性福利：j．企业补充保险与商业保险。
②非经济性福利。企业提供非经济性福利，基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”。问题三：企业福利有何优点和缺点？ 10分企业为员工所做的福利规划已从过去家长式给予的角色转化 被动 为激励 主动 的角色 其主要功能在于：
一、减轻员工税赋的负担
每年公司员工的调薪幅度总是众所瞩目的焦点 原因不出于员工一年来对公司的贡献就看这一次的薪资调幅是否符合其期望 决定留任或是另寻高就。然而加薪是否真的会增加员工的年度净所得？从另一个角度来看 加薪代表的是所得的增加(亦即开源) 然而加薪难免会有预算上的限制 而且员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整 反而增加赋税的负担 企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流) 也就是所谓的薪资福利化 此举不但有双重加薪的效果 而且可以充分切入员工所需。
二、增加企业招募的优势
一般求职者在决定是否加入另一家企业时 其考虑的因素多半是公司的知名度、工作本身是否有挑战性与薪资福利等等。一般而言 企业的知名度往往能够吸引优秀的成员 进而创造优厚的利润 方能回馈社会 打响企业的知名度；工作的挑战性与薪资福利都可以以将其纳入员工福利规划 由此观之 求职者在找寻工作时 不见得都是向钱看齐 因此只要企业妥善做好福利规划 不仅可以可以避免外部恶性挖角 而且可以将人事预算作最有效率的运用。
三、加强核心员工的留任意愿
在企业逐渐将不具核心竞争的业务转型为外包之际 组织内部人员的精简是可以被预期的 此时存在于组织内部的核心人员便是未来企业创造价值的菁英份子 增强企业的核心竞争力 进而创造更高的附加价值。根据80-20定律 组织内部资源应该分配给20%创造企业80%利润的成员 因此所要着重的则是组织内部核心人员(key-man)的福利给予(包括财务性与非财务性) 建立一套符合企业特性的福利规划不仅可以适度的提升员工的士气 再者也可以留住核心员工为公司共同打拼。
四、避免年资负债
每到岁末年初 企业主最伤脑筋的就是加薪的问题了 这的确是两难的问题 加薪的幅度过大将会对于企业的营运成本造成沉重的陈阿，倘若加薪的幅度过小 恐将造成人员的移民潮。的确 加薪决不仅仅只是帐面上每月薪资的增加而已 其它如劳健保投保薪资的向上调整、退休金提拨金额的增加(配合未来个人退休帐户的实行 此部份的金额势必大幅增加雇主的负担)、员工请领退休金与加班费的计算基础均增加不少 企业主除加薪外 难道没有其它法宝作为酬偿员工的方法吗？此时具有竞争性的员工福利规划就应运而生了 最常见的如员工分红入股、退休与医疗保险、购屋购车贷款与教育补助等 尽管有些实施竞争性的员工福利规划的企业其薪资水准未必为同业之翘楚 然而求职者为何却趋之若鹜投入 最大的原因即其所创造出价值远超过一般企业加薪的价值。
未来员工福利的规划方向是： 盯
具有选择性、个人化的自选式的员工福利。
“自选式的员工福利”顾名思义就是考量员工的职务、绩效表现以及贡献度所决定其福利金额 而该金额数量乃是以点数的方式呈现出来 企业每年决定一定点数给特定员工 让员工得以在其所能使用的点数内规划其福利自助餐。
企业在设计自选式福利菜单时可以参考员工的意见 使员工可以由自己的意愿规划其福利项目 增加员工对公司认同 再者公司亦可与员工充分沟通 将其薪资作福利化的设计 不仅可以在个人税赋上获得减免 并可使公司的年资负债可以大幅减少。
实行自选式的员工福利的优缺点：
1.对员工而言
优点：自选式福利制度符合期望理论，配合个人需求；当人们选择福利组合时，这个系统可以传达诸如：信任、成熟度、开放性等之讯息，使员工的使命感增强......余下全文>>问题四：福利有哪些特征 福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 　　根据福利的范围可以分为： 　　（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。 　　（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。 　　根据福利的内容可以分为： 　　（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。 　　（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 　　企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种： 　　（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等。 　　（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。 　　【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。 　　1、基本工资 　　一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。 　　2、奖金 　　员工每年将根据业绩领取年终奖。 　　3、绩效加薪 　　根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。 　　4、股票奖励 　　将获得实际的股票份额。 　　与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。 　　该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。 　　【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。 　　1、体检 　　公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。 　　2、其它健康保险 　　在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。 　　员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障； 　　员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。 　　3、健身俱乐部 　　公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。 　　【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。 　　1、带薪休假和年资假 　　员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。 　　2、带薪假日 　　包括所有政府规定的带薪中国节假日。 　　3、全薪病假 　　员工每年可以有15天带薪病假。 　　4、志愿者服务假 　　为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。 　　5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。 　　【其他福利】 　　1、社会保险 　　为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。 　　2、住房公积金 　　为员工办理住房公积金等相关手续。 　　3、员工协助计划 　　员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。 　　受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。 　　4、员工协助方案提供以下方面的咨询： 　　职业及工作； 　　员工管理； 　　婚姻及家庭； 　　调迁及文化适应； 　　精神健康及心理； 　　法律及财务。 　　5、旅游津贴 　　每年为每一个员工提供......余下全文>>问题五：职工福利的好处 员工福利的作用在企业薪酬体系中，工资、奖金(激励薪酬)和福利是三个不可或缺的组成部分，它们各自发挥不同的作用。工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。随着员工工作生活质量的不断提高，人们对福利的要求也越来越高，因为相对于工资、奖金满足员工单方面需求以外，福利具有满足员工多方面、多层次需要的作用，无论对于企业还是员工都有着十分重要的作用。
(一)员工福利对企业的作用
1.改善企业形象，提高企业经济效益
企业通过提供各种福利和保险，可以获得政府的信任和支持以及社会的声望，如责任感、以人为本、关心员工等，从而改善企业形象。同时，良好的员工福利使员工得到了更多的实惠，员工则以更高的工作绩效回报企业，以提高企业的经济效益。
2.增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀人才
在开放的市场竞争环境中，良好的员工福利有时比高工资更能吸引员工。在企业内如要想留住和吸引优秀员工，员工福利无疑是一个重要的因素，因为良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。
3.享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性
在许多国家，员工福利计划所受到的税收待遇往往要比货币薪酬所受到的税收待遇优惠多，如免税或税收递延。这就意味着，在员工身上所花出去的同等价值的福利比在货币薪酬上所支出的同等货币能够产生更大的潜在价值。
(二)员工福利对员工的作用
1.税收的优惠
福利不仅对企业来说存在税收优惠，对员工来说也同样如此。以福利形式所获得的有些收入是无需缴纳个人所得税的，即使需要缴税，也不是现期的，而是要等到员工退休以后再缴纳。
2.集体购买的优惠或规模经济效益
员工福利中的许多内容是员工工作或生活所必需的，即员工自己也要花钱去购买的，而在许多商品和服务的购买方面，集体购买更具有较多的优势，能够得到一定优惠，体现出规模经济效益。
3.满足员工的多样化需要
不同的员工，甚至同一个员工在其职业生涯的不同阶段，对福利的项目偏好都是不同的。现在很多企业都在实行弹性福利计划，通过让员工选择不同的福利套餐来满足员工各个方面的需要。问题六：公司的福利待遇一般有哪些 一般来说，好的企业会有好的工资待遇，其提供的薪水在同行业中具有很强的竞争力。到这样的企业工作，薪水会让员工的自尊心得到满足，员工的个人价值也能充分体现。
特征二企业形象良好。尽量到一些知名度较高的企业工作，良好的企业形象可以树立求职者的自信心。如果求职者能够到这样的企业上班，即使只是小职员，也会使工作的信心倍增，获益匪浅。即使将来离职，求职者也会因这段工作经历被其他企业青睐。
特征三培训机会较多。对员工来说，工作仅仅是一个方面，更重要的是在工作中获得良好的学习和培训机会，以便今后在个人能力方面得到提升。好的企业十分重视员工培训，每年都有一定比例的费用专门用于对员工的培训，这既表示对人才的尊重，也代表了企业的实力。
特征四福利待遇完善。好的企业有很多福利待遇，比如带薪假期和给员工上养老、医疗、失业、工伤等保险，还有给员工提供住房公积金和交通补助等。好的企业希望通过完善的福利待遇，留住真正优秀的人才。
特征五管理制度有序。好的企业有比较完善的制度，一切都会照章办事，奖罚分明，这样能排除许多人为因素，有助于提高工作效率和员工业绩的兑现。
特征六升迁机会公平。好的企业不会根据人脉关系、性别、户籍和年龄等决定员工晋升，而是根据员工的能力和业绩。这些规定一定要充分体现在公司的实际工作中，而不是仅仅写在规章制度里。问题七：试述与基本薪酬相比，员工福利具有哪几个方面的重要特征 与基本薪酬相比，福利具有以下特点： 1、 福利是全员统一发放的 2、 福利是全员发放标准差异不大。 3、 福利可以是货币形式也可以是非货币性 4、 福利可以是物质层面的也可以是非物质层面。问题八：员工福利计划存在哪些模式？他们的特点、优点和不足 员工福利计划根据不同的维度划分不同的模式，例如员工福利计划的水平模式：市场领先型模式，市场追随型模式，市场滞后型模式、混合型模式；员工福利计划的项目模式：实物性模式、货币型模式；还有其他的员工福利计划的制定模式、员工福利计划的覆盖模式、员工福利计划的享受模式和实施模式等都有不同的划分，具体想了解的话可以看看仇雨临的《员工福利概论》，如果企业想实施福利计划的话可以了解一下“3Xin员工福利”问题九：员工福利都包括哪些，用什么方式比较好 员工福利是除了员工薪资以外享有的利益及服务。员工福利体现了一个企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，充分激发员工分发有为的动力，使企业和员工收到最好的效应，达到真正意
义上的双赢。
融通卡员工福利解决方案：1、极大简化行政和财政工作，简化凭证报销及琐碎现金管理麻烦；2、有
效提高员工对公司福利满意度，提高员工的工作效率；3、可反复充值，易于管理及订购，可挂失、可加
密；4、可以实现员工网上购物，满意员工新消费方式；5、降低企业运营成本，现代化消费方式提升企业
形象。问题十：年轻员工有哪些的职场特点 每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗
职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。

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