工厂，管理，员工

怎么解决员工消极怠工，

我刚刚当上组长，可是员工很不服我，

经常消极怠工，怎么办？？？

对这种员工经常消极怠工的状况，确实很让人头疼。以前我也遇到过这样的情况，那时候参加工作还没多久，对产品不熟悉、专业知识不足而造成。作为过来人，我觉得做组长也好，做课长也好，首先你得树立你的威信，得让下面的人服你的管，给你建议如下：

首先，不论做什么，要求下去的东西一定要自己做出表率，不能有“只准州官防火，不准百姓点灯的事”出现，这是威信建立得第一步；

第二，自己的业务能力要强，所谓业务能力就是指你对产品判定标准的熟悉程度，不要让下面的人一问三不知，这是威信建立的第二步，所以你要利用你的时间充电，提升自己的业务能力，比方说熟悉产品的生产流程，品质控制重点，要有一定的判断能力（对于合格不合格）；

第三，早会上要求过的东西，一定要不定时的对你手下的落实情况进行稽查，这样才能及时了解对这些东西在当天的状况，不至于你的上司问起来一问三不知；

第四，在稽查时发现有问题和没有落实执行的地方，不能动不动就叼人，你要看属下到底是因为什么原因而没有落实执行，属下不明白的，一定要教会；

第五，常将自己学到的知识教给属下，属下跟你能学到东西，自然就会拥护你；

第六，灵活处理与对口部门的关系，能配合的一定要配合，不能配合时要找你的上级过来处理；而且出了问题，不管你处不处理得了，你都得将状况呈报给你的上级；

第七，会学笼络人心，没事得时候多跟下属待在一起，了解他们的心声，可以一起去玩啊、吃饭啊，融入他们中间。

记住，在你能力确实还不够的时候，千万不要得罪他们，否则只有自己走人，因为你的上级不可能因为你而将其他的人都得罪。

要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理。诚心待人，以德服人。

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