请问做为一个小型企业的厂长应具备哪些条件，如何才能做好厂长的职位，如何管理好一个工厂。

我是今年二十五岁，高中毕业，已在工厂做个五六年了，也经历了很多事情了，也也有一定的社会经验，我这人虽说不是很聪明很聪明，沟通能力也较强，应变能力还好，头脑也算灵活，做人也有点技巧，也有团队精神。昨天我找到一个生产机械的电子厂，那厂招一厂长，但我没这经验，所以我对自己有信心却又没信心，请大家给我个宝贵的意见。

机不可失，时不再来。第一要有信心，第二要抓班组建设；第三熟悉产品的工艺流程和质量标准；第四要有激励机制，奖勤罚懒；形成一支强有力的管理队伍，严格管理；第五加强培训提高员工的整体素质。总之，工厂管理六个字，即人、财、物、供、产、销。

这个问题比较广泛,企业的资方不同,厂长及副厂长的职责是完全不同. 在广东沿海地区:厂长一般不参与工厂生产部门的事务的.主要是处理社会上,或 者当地zf部门的事情. 一般企业里副厂长级别以上的有:厂长,经理,副总,总经理,董事长,这些应该是定义上的上司,至于其他人所说党委书记,总工啊,那是部门不同,职称不同,不能与工厂管理生产或者管理其他事务的厂长或者副厂长相提并论.

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