进行人力资源管理的原因 或者 为什么要进行人力资源管理 在线等
答案:2 悬赏:70 手机版
解决时间 2021-03-20 11:02
- 提问者网友:暗中人
- 2021-03-19 13:35
进行人力资源管理的原因 或者 为什么要进行人力资源管理 在线等
最佳答案
- 五星知识达人网友:野味小生
- 2021-03-19 14:17
HRM(人力资源管理)是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。
人力资源管理师资源管理的二级科目。
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
必要条件
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念,它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力,而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化,核心技术固然是一个非常重要的砝码,但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。
市场竞争实质上是人力资源的竞争,管理微创新的实现是以人为主体的,因此,要推动管理微创新,首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么,HR从业者应如何进行持续的微创新呢?
1 要有学者的知识
人力资源管理的对象是人,人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能,作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能,甚至其履历背景。如果是雾里看花,谈何“理”之有效!
2 要有敏锐的嗅觉
HR从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧,不管大家有没有,反正我有过。有个典型的案例,一位同行朋友告诉我的,朋友在一家大型美国独资企业任HR部长,他的副部长一直缺编。一位曾在世界最大XX制造商(此处略去产品名称)、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业榜》排名前10的企业任职HRM两年的仁兄去应聘,面试过程异常激烈,结果也较为满意。三天后,朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用,记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查,朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后,朋友便发现他并没有与该职位相当的能力,便对他做了背景调查,不查不知道,一查吓一跳,履历造假,极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理,而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。
总结:HR从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉,朦胧之爱、误己误企啊!
3 要有艺术家的心
管理艺术或是艺术管理,国内还没有比较一致的看法,仁者见仁,智者见智。到底是艺术属性占第一位,还是管理属性占第一位?我们没必要去深入探讨,但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。
4 要做好“客户导向”
客户导向”是人力资源管理价值创新的基石。对人力资源管理者来说,企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程,它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后,人力资源管理者能否想客户之所想,做出相应的调整,是企业能否实现“客户导向”的一个关键!所以,HR从业者要做“客户导向”的先行者。
如果我们HR从业者都具备了这些能力,能够成为学者、猎人、艺术家,拥有狼的嗅觉,一定能够发现在企业中哪些管理需要微创新,该如何去微创新。
人力资源管理师资源管理的二级科目。
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
必要条件
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念,它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力,而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化,核心技术固然是一个非常重要的砝码,但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。
市场竞争实质上是人力资源的竞争,管理微创新的实现是以人为主体的,因此,要推动管理微创新,首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么,HR从业者应如何进行持续的微创新呢?
1 要有学者的知识
人力资源管理的对象是人,人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能,作为HR从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能,甚至其履历背景。如果是雾里看花,谈何“理”之有效!
2 要有敏锐的嗅觉
HR从业者应该有过被应聘者极高的伪装能力或者履历蒙骗过的经历吧,不管大家有没有,反正我有过。有个典型的案例,一位同行朋友告诉我的,朋友在一家大型美国独资企业任HR部长,他的副部长一直缺编。一位曾在世界最大XX制造商(此处略去产品名称)、连续三年在《福布斯中国最具潜力企业榜》排名前10的企业任职HRM两年的仁兄去应聘,面试过程异常激烈,结果也较为满意。三天后,朋友告诉他的招聘主管通知当事人已被录用,记得当时招聘主管还问他要不要做背景调查,朋友说他即使履历造假也不敢选择在当地有如此影响力的企业做造假背景吧。可就在这位仁兄入职一周后,朋友便发现他并没有与该职位相当的能力,便对他做了背景调查,不查不知道,一查吓一跳,履历造假,极度造假。这位仁兄只在这家企业任职过三个月的培训经理,而且是被证明不符合岗位要求企业单方解除劳动合同的。
总结:HR从业者一定要有猎人的眼睛和狼的嗅觉,朦胧之爱、误己误企啊!
3 要有艺术家的心
管理艺术或是艺术管理,国内还没有比较一致的看法,仁者见仁,智者见智。到底是艺术属性占第一位,还是管理属性占第一位?我们没必要去深入探讨,但思维、创新能力是上天恩赐人类捍卫命运的坚实盾牌。
4 要做好“客户导向”
客户导向”是人力资源管理价值创新的基石。对人力资源管理者来说,企业的所有人员都是人力资源管理者的客户。人力资源管理不是一个简单自上而下的管理过程,它同时还伴有自下而上的反馈。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后,人力资源管理者能否想客户之所想,做出相应的调整,是企业能否实现“客户导向”的一个关键!所以,HR从业者要做“客户导向”的先行者。
如果我们HR从业者都具备了这些能力,能够成为学者、猎人、艺术家,拥有狼的嗅觉,一定能够发现在企业中哪些管理需要微创新,该如何去微创新。
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- 1楼网友:迟山
- 2021-03-19 15:27
人力资源行政专员一般也叫做人事行政专员,可以这么说,人事行政专员是根据部门而定的,也就是所属部门为人事行政部或行政人事部,把行政和人事两个职能部门进行合并,这样主要是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,原因主要有:
人事行政部既要从事行政工作,又要从事人事工作,必然会出现很多问题,很多企业大多是以行政为主,以人事为辅助,导致人事工作经常被忽视,人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的核心; 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 这就要谈到人事管理和人力资源管理的区别了(呵呵)
行政专员当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。
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