企业管理与发展过度

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解决时间 2021-06-05 17:22

一个企业的生存，发展，什么是起主导作用的？（产品的主导方向，可持续性，国家政策，个人管理，员工的向心力--------）中型企业在同行竞争中，要注意哪些问题？

最佳答案

企业的生存和发展不是个人决定的，宏观方面来讲，主要取决于市场的主导因素，产品的可持续性，以及后续性发展，如果前景不能被看好的话是很难有太大的发展的，在微观方面就要靠主管部门的领导能力，还有员工的团结了！！！

全部回答

企业团队的价值观是最大的作用。

企业做到中期最需要注重的是服务。

首先是用人上，要有专业有经验的人事管理人员，有晚上的人事制度。用人要看准。

其次是就是对客户的诚信，就是一个企业的企业文化和制度。

产品和人员

干部处理问题和大学教育及工资制

一个企业要生存必需要发展。

企业生存：1内部管理，最大限度地调动员工的积极性。

2市场变化，策划创新行为

3盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展

企业发展过程中：

1盯住企业内部员工，以凝聚内部员工的才智为上

2盯住用户，以用户利益为上

3盯住外部环境机遇，不仅是国内市场改革开放的机遇，还有世界经济的大机遇

同行竞争中要注意：观察、沟通、实施、反馈

我觉得都有关系，一个企业要想在同行中脱颖而出产品的主导方向，可持续性，国家政策，个人管理，员工的向心力，却以不可，我自己在一家企业上班就有感觉！！最好好做到让员工有集体归属感！

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