饿了么的发展历程

饿了么的发展历程

问题一：饿了么的发展历程 2009.04 “饿了么 ”网站正式上线2009.09 推出餐厅运营一体化解决方案2009.10 日均订单突破1000单2010.05 网站2.0版本上线，各方面性能均有所提升2010.06 推出超时赔付体系，建立行业新标准2010.08 公司规模扩张，喜迁新址2010.11 手机网页订餐平台上线2011.05 年交易额突破2000万2011.07 成立北京分公司、杭州分公司2011.12 日均交易额突破10000单，成为中国最大的订餐网站2012.03 成立广州分公司、天津分公司，团队规模超过100人2012.04 iOS版应用1.0上线2012.08 iOS版应用2.0上线，并提供免费下载2012.09 成功推出在线支付功能，以及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统2012.11Android版应用上线2012.12 当日交易额突破300万，团队规模达到200人2013.03 成立苏州分公司，哈尔滨分公司，福州分公司2013.10 成立深圳分公司，南京分公司，长春分公司，厦门分公司2013.11 完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。2014.05 饿了么获得大众点评8000万美元投资，成为其深度战略合作伙伴。 2014.09 公司员工超过2000人，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。 2015.01饿了么已完成E轮融资，获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。2015.06“有菜”平台启动、7月试运行、8月正式上线，目前，日交易额达400万元，覆盖全国8个城市，预计2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市，并在11月底打通饿了么外卖平台商户。 2015.08饿了么获华联股份9000万美元增资 2015.08.28饿了么获6.3亿美元融资，创全球外卖行业最高纪录 2015.11饿了么的自营配送队伍已超过6000人，标准人效达每人每天35单，蜂鸟团队及众包配送员更超过50万人，覆盖全国300多个城市。 2015.11饿了么和滴滴出行合作落地，未来双方将携手共同搭建两轮电动车加四轮汽车的“2+4”同城配送网络。 2015年12月17日，饿了么和阿里巴巴签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12.5亿美元，获投资后，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。本轮投资后阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。 2016年4月13日，饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。其中，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。问题二：饿了么的公司发展 作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。截止2015年7月，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。 2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额笑到最后。问题三：关于饿了么，美团，百度外卖的发展史 Casing leakage current after wheat and homemade earth grounding问题四：饿了么今后的发展战略应如何制定 1、饿了么理念
饿了么信仰“极致文化”，遇到困难绝不退缩，坚持到底。为了全身心的投入创业，核心团队成员先后休学。饿了么经过两年多的发展，逐渐占领高校市场，以及整个上海的订餐市场。2011年初，饿了么，我饿了获得顶级投资公司的资金注入，步入了快速发展的轨道
2、饿了么愿景
外卖O2O企业对于消费者最直接的是服务质量和餐品质量，用户可能记不住商家名称，却可以记住外卖平台品牌，在某种程度来说，外卖O2O属C2C商业模式。
饿了么率先提出C2C订餐理念，在重视订服务餐用户的同时，也重视服务餐厅，搭建用户和餐厅沟通的平台，推动餐饮行业数字化的发展是饿了么的愿景和使命，饿了么是区域化电子商务的领跑者，整个订餐流程方便快捷，即使不注册也能订餐，在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻，饿了么为用户提供了更多吃的选择。
3、饿了么产品线（客户端）
（1）作为用户，我们可能只看到“饿了么”网页端和移动端的两条产品线。
（2）其实饿了么除上述两条产品线外，他们更多的是要建立一套线上到线下的生态系统，这就包括了背后的两条产品线——其一是面向餐厅的 CRM 系统，让餐厅通过“饿了么”的线上管理系统接收订单数据，并且由餐厅自主更新菜单、做针对用户的餐品营销，以降低饿了么平台本身的维护成本。目前饿了么平台上有接近 20% 的商家使用了这套系统
（3）而饿了么背后另一条产品线则是支撑线下市场拓展人员的数字化系统，这套系统可以让所有线下人员的市场工作信息化并被数字化管控，有利于团队快速制定决策。Mark 说其实线下的很多工作都是可以量化的，他们尽量让整个团队的工作也形成一个内部开放平台，这也正是他们可以在 12 个城市快速拓展，但其他平台一年只能扩展三四个城市的原因。问题五：饿了么被曝光后如何制定未来发展战略 “饿了么”连夜下线涉事违规餐厅 对于被3·15晚会曝光，“饿了么”官方昨晚发布声明称，“我们紧急成立专项组，下线所有涉事违规餐厅，并连夜部署，核查全国范围的餐厅资质”。 值得注意的是，就在3·15前夕，3月10日，“饿了么”还发布了《“饿了么”天。问题六：饿了吗历史点餐查询 在下方“订单”这个菜单里可以查询到历史点餐记录问题七：分析美团外卖和饿了么的平台历史 美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已覆盖北京、上海、广州、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市。
“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。问题八：谈谈对于饿了么和美团外卖的现状和未来发展的看法 一句话总结：羊毛出在羊身上！餐饮老板们迟早会很痛苦的，只有做自己的点餐渠道才是出路！问题九：饿了么实行o2o模式后，企业经营状况的改变 通析解O2O模式我相应发展策略及O2O模式未发展趋势促进O2O模式健康发展实行O2O模式企业提供借鉴意义问题十：我有一条对饿了么公司的发展建议，应该联系腾讯公司还是饿了么公司？ 直接联系饿了么，告知相关的建议，看对方的态度和后续是否有改进，如果有改进最好，没有再和腾讯说

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