如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用

如何做好电力设计质量管理体系整合优化应用

产品质量的水平己成为经济和技术的决定性因素之一，直接反映了国民经济发展的水平。对企业而言，质量是企业进行市场竞争的最有力的武器，是企业求得生存，提高效益的关键。而对于电力设计企业而言，其电力设计的质量所依托的质量管理体系在一定程度上直接决定着电力设计企业的竞争力、效益等各个方面[1]，因此有必要对电力设计企业的质量管理体系进行分析研究。
电力设计阶段可分为初步可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工配合(工地服务)、竣工图、设计回访总结7个阶段。
(1) 初步可行性研究阶段
由项目建设单位组织设计单位，包括地方有关电力、燃料、铁道、交通、水利、城市建设及环境保护等有关单位的人员进行选厂踏勘调研，经综合研究后由设计单位形成推荐两个及以上厂址的初步可行性研究报告，由项目建设单位申报上级主管部门审批。
(2) 可行性研究阶段
由项目建设单位委托设计单位对两个及以上的新建厂址进行全面技术经济比较，提出推荐意见形成可行性研究报告，由项目建设单位组织审查并上报主管部门审批。期间设计单位应向主管部门或项目建设单位取得建厂外部各类协议。
(3) 初步设计阶段
初步设计是设计单位根据可行性研究报告及其审批文件的要求，确定工程项目建设具体方案和投资规模，其主要工作内容有：确定煤源、煤种、配合项目建设单位进行主机设备的编标、评标，会同项目建设单位与制造厂签订技术协议；进行厂址勘测、编写勘测报告送设计专业和项目建设单位；进行工程设计各专业的设计方案比选与电厂综合设计方案的比选，提出方案推荐意见，形成初步设计文件。
(4) 施工图设计阶段
施工图设计的主要工作是设计单位根据初步设计及其审批文件的要求，编制满足工程项口要求施工的文件。其主要内容有：编写详勘任务书，进行厂区详勘；编制司令图进行各专业内部相互配合，指导各专业及卷册施工图设计；各专业编制施工图文件并进行内部校审形成施工图文件。
(5) 施工配合阶段
施工配合主要工作是设计单位为工程建设做好现场设计服务，其主要内容有：设计单位向施工单位和监理单位进行施工图设计交底，现场工地代表服务解决设计中存在的差错以及各类技术问题。
(6) 竣工图阶段
竣工图编制单位受项目建设单位委托，进行竣工图编制，并由项目建设单位向有关地方档案部门归档。
(7) 设计回访总结阶段
设计回访总结是工程设计经受实际考验后的总结阶段，时间可在工程设产后的3个月左右进行。设计单位组织回访组现场调查，对存在的问题应与生产、施工单位共同研究提出可行的改进方案。

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