请问谁有车间管理经验?我是新车间主任,我用什么方法来感化员工,而且让他们有归属感,来听从自己的安排.谢谢

请问谁有车间管理经验?我是新车间主任,我用什么方法来感化员工,而且让他们有归属感,来听从自己的安排.谢谢

答案

作为一名刚刚上任的车间主任，不要搞什么新官上任三把火，而是在作任何事之前多替他们想一想，员工们一般都很实在，你让他们都觉着你有情有义，他们在做事之前也会为你想一想，久而久之大家都会对此产生一种归属感。

当然，你也不能一味的对他们以忍让，适当的对他们进行中一些违范规章制度的人施以惩罚会让员工们觉的你有威严，对你所下达的命令也能更好的执行，这将更有利于上级下达的各项指标的完成。

多多研究一下组织管理学，了解人性是最基本的，现在的员工骂也不是，不骂也不是，有效的激励措施是必须的，给员工带来福利，人员稳定了，你的车间就有绩效了，你成功了，老板也赚到了，这样大家都好，不然老板会换人的，呵呵！

一、设置下级班组长直接管理而不要面对全体员职工二、按规章制度行事而不是情绪化特殊化处理问题三、人性化管理多听意见尽量不要对工人当众批评四、尽快熟悉业务五、做好桥梁工作

呵呵。。。我也曾从事车间管理，我只能说一句。多替工人着想。就行

尢其是在工资。工价方面。嘎嘎。

人性化管理

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