组织如何有效的甄选应聘人员?

组织如何有效的甄选应聘人员?

1.初步筛选，剔除求职材料不实者和明显不合格者；
2. 初步面试，根据经验和岗位要求剔除明显不合格者；
3. 心理和能力测试，根据测试结果剔除心理健康程度和能力明显不合格者，或按一定比例淘汰低分值者，或按一定比例淘汰；
4. 诊断性面试，诊断性面试是整个甄选的关键；
5. 背景材料的收集和核对，根据核对结果剔除资料不实或品德不良者；
6. 能岗匹配分析，根据具体岗位需求剔除明显不匹配者；匹配分析贯穿于测试的全过程，在此之前的测试更侧重于“选优”，到诊断性面试时，就应该对匹配程度重点测试。
7.体检，剔除身体状态不符合岗位要求者；
8. 决策和录用，决策时根据招聘职位的高低而在不同层次的决策层中进行，决策之后就交给相关部门作录用处理。严格的执行甄选程序，能尽可能减小其它因素对甄选工作的影响，保证甄选工作的顺利进行。

设定关键字，用系统先筛选一遍。然后从余下人员资料中按照公司所指定的用人需求进行分类，分类完毕后送往用人单位过目，最后定下来面试人员进行面试，面试结果出来后，人力资源、用人部门、领导共同定夺最终录取人员。

一票否决制，把确定需要面试的部门和流程安排好，这样选择的人比较有效！

先从竞聘人员中挑选出一部分接近你们所要求的人员来，再组织人力资源部、销售部、办公室等相关人员参加评选，再选出一部分更接近的人选，交领导定夺或组织答辩评出所需人才。

严格的执行甄选程序，根据具体岗位需求剔除明显不匹配者；匹配分析贯穿于测试的全过程，在此之前的测试更侧重于“选优”，到诊断性面试时，就应该对匹配程度重点测试. 诊断性面试，诊断性面试是整个甄选的关键； 5. 背景材料的收集和核对，根据核对结果剔除资料不实或品德不良者.体检，剔除身体状态不符合岗位要求者

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