做一个车间主任要具备那些能力？

做一个车间主任要具备那些能力？

做一个车间主任要具备以下能力和素质：
1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。
2、 业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。
3、 对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。
4、 较强的语言沟通和协调能力，一个车间少则几十人，多则几百人，这些员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班组长，是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。

我曾经做过一个厂的办公室主任,也就是管理车间主任的,所以我觉得车间主任最重要的不是任何实行企业为你规定的管理制度,也不是追着你的下属要成绩,因为你不论怎么做都不能满意的.而是如何倾听来自基层的声音,解决他们在工作中的实际问题,听取他们给于公司的合理建议,奖励他们的创新和合理化建议.记得你的下属是要一个可以倾听自己个人意见,给于自己肯定的上司.
提高他们的积极性,给予他们的成绩以肯定和奖励.那么一切问题都会好解决.
建议:学习一些管理书(上面的朋友就有很好的建议)(5S管理\车间主任手册等)
和你的下属很好的沟通,尽量争取每个人的支持.
从组你的部门,将没有用的人尽量掉走,如果不能尽量安抚,不要引起怨言
和上司做好关系,因为你的责任是承上启下.
如果是私营企业最好不断的和上司"吵",为了你的下属.老板会肯定你的

只要用心去做 就能够做好！您现在不也是在用心学吗？肯定能够做的，管理和做领导不一样 有个本质的区别，希望您做的是管理 而不是领导，首先要把这个区分开了，领导是引领路线然后带着大家往前走，管理是队伍中的监督和指导者，也就是说，一 您是老师 二 您是警察 三 您是法律

但是现在的管理不是靠人去管理的 是由制度来约束人的。
管理的东东很多，但是精髓就是要 赢 因为这个是最终的目的。
建议一本书，看完这本书 其他任何的管理书籍你都不需要看了 《赢》韦尔奇。

首先，你最少有管理方面的才干，这个东西都是可以慢慢学的，再一个，你一开始就是一个技术工，所以说，在怎么样去安排工人去做，怎么去做，怎么样才做的好，就是你的工作目的了，当然，建立好员工跟你的关系也是很重要，不过，这一点，你也不用担心，你以前也做过他们现在干的活，你就以你那时的想法来管理，以得到工人对你支持跟认可．
当然，你能不能走到车间主任一步就要看：管理车间主任的上司跟你关系，没事就多走近点，拉拉关系
再一个就是，不要还学什么这个东西那个东西的，既然你以前是干这个的，那你还有什么不了解的，你只要混到了那个地步了，再看，你觉的什么方面不足，再去搞它，相信我一句话，关系搞好点，是没错的
本人是学管理的，相信我的建议，去好好干吧，我支持你，既然你来百度问了这个问题，就说明你是个爱学的人，这就涉及到人的学习能力了，现在的企业的招聘员工，看的最重要的一点，就是学习能力了，只要爱上进\肯学习就回赢的上司的喜欢

建议：基于管理是一种实践性可科学，你可以先从理论入手，先学会套路
在一步一步实践；记住，实践经验没有人能传递给你，就向骑车，告给你先抬哪只脚，先如何上车，你还是不能轻车熟路一样。
1、读一本管理学的书，实用性强点的，比如，主管手册（方军编注的那本可以）。
2、在开阔眼界，读点企业管理方面的书，比如中国企业家，等；想要驾御一个车间，要有全厂的胸怀；思路决定出路，布局决定结局；布局要大。
3、接触实践，渐渐的从事管理。
4、请注意：管理，就是拿着制度规范员工的行为；和领导是有区别的---领导，是用资源和思想来激励引导，鼓励人。
5、管理不在学历，只要能看懂文字，足够；要有信心；有可能束缚少，更大气。
6、别人说的，不一定适合你，所以，要根据自己的实际情况，从本厂实际出发：先收集规章制度，再熟悉对接流程，在用心去思考，哪些和标准有偏差，如何改进。方法措施。如果你达到了这种程度，能够靠自己的思想和方法提出提高效益，提高效率的的措施和办法，你就会渐渐 出类拔萃，被领导发现，离提升不远了。即：思路决定出路，有思路才有能力。
7、不要被世俗管理所蒙蔽，厚黑不好；管理要靠制度和流程；不能耍心眼和手腕；大胜靠德，要着眼长远。
祝贺黑马产生！！

概括一下你的问题：你是一名技工，现想转型为一名管工。
技工的使用工具是机器，这些机器不会思维，只按照操作要求来运转，因此对使用者综合要求不是很高。
但管工的使用工具不仅仅是机器，还有活人。活人会思维，也有生理和心理的局限，难免在工作中有这样或着那样的情绪和纠纷。因此对使用者的综合要求就高，既要考虑机器的运转，又要考虑工人的运转，最终目的是使工人和机器能协调地生产产品。
所以，你要从一名技工转型为一名管工，需要掌握的知识就要广泛得多。因此，我个人建议，你不妨先根据自己的学历和工作基础，接受一些初级的实用的培训。例如，对事方面，掌握ISO企业管理认证体系，以及掌握5S生产管理要求；对人方面，学习组织行为学，以及学习人力资源管理等。
上述这些知识都是你能理解和消化的，也符合你的工作岗位要求，并且在学习过程中你会不断开拓自己的思维，很多现在的疑问就会迎刃而解。相信你如果愿意花一些时间在这方面，加上你的工作经验，很快就会成为优秀的生产管理者。
对不对？

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