如何避免生产中产生的缺物料情况？

我们这里是小公司，各种流程还不是很完善，有很多时候都是订单来了，才开始下单给供应商，中间关系到了仓库和生产部的原因，很多时候我们采购不知道物料的库存量，而仓库和生产部每一次都是等到快没有了才通知我们采购，请教一下大家该如何避免这个情况？

如何避免生产中产生的缺物料情况：其实你已经知道问题的所在地方，这就是看有关管理层的管理方案了。比如采购部常常不知道生产部的内存货及仓存，在平时就应该把这个部门的各产品及辅料存量统计出来，让每个部门都能看得到此份各产品及辅料的存量，（应建电子档，为共享档案）。还有就是，当业务来单的第一时间，回复客户的出货日期前，应查看此份库存量，参考下能否在客户的要求日期前顺利出货。要改善的就是：生产部及库房要把部门的所有生产物料存量每天要更新数据，如发现备料的产品及辅料不多，应该提前通知采购处理。

你好！ 仓库应该每周每日都有报表的吧。采购部跟据库存量和平时的定单量来衡量要备多少库存。 如有疑问，请追问。

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