工资制度 我想要通过提高员工工资的方式增加员工的工作积极性，但是我不想通过加底薪和提成的方式，谢谢

请教高人指点，初入职场，谢谢~

不但是个负责任的老板，还是一个很替员工考虑的好领导！要想提高员工的收入，又不想从提成和底薪上考虑，真是用心良苦呀！我们可以多出一些考核的项目或者工作的标准！例如工作认真负责的、积极进取的、技术顶尖的、进步很大的！有了考核项目，接下来就是制定标准和奖励制度了，就根据实际情况，全面思考一下！

超出8万元提成比例=（3100-2300）/（110000-100000）=8% 底薪=2300-（100000-80000）*8%=700 或 3100-（110000-8000）*8%=700元

增加员工的积极性，加工资不是有效的办法。应该是区别地进行目标激励。提成是一个可选的方法。

不可能走举行员工大会表决通过那一步的，国外最多也就是工会参与，也就国企喜欢来这种假的惨不忍睹的臃肿套路。 公司的利润，来源于员工的绩效。所有管理体系围绕绩效进行建立，员工激励制度也不例外，高效的管理就是一步到位，雷厉风行。没有那么多表面化的东西在里面。在你公司，哪个工种是最根本的一种，那就以这个工种为考核的基点展开，其余部门可以完全按此执行，也可根据关联程度比例化执行。考核制度建立以前，必须有项功课要做，那就是各部门权责划分，这样就为以后的绩效考核打下很好基础。有心的话，参考下体系文件，根据自己的实际情况灵活运用下吧，祝成功！

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