2011年炼铁厂电仪车间工作计划怎么写

2011年炼铁厂电仪车间工作计划怎么写

2011年电仪车间工作计划

1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。

3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

4、 加强与同事之间的团结合作。

5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

政治上，理论上可以适当的带个帽即可，或者是分上一小段。主要是再年的打算，你们这个打算，必须围绕厂里给你们下达的指标，不管是生产经营指标，节能指标，消耗指标，成本指标，岗位指标等，都必须紧扣厂里给你们下达的指标，必须经过和上年对比，发扬优点，找出上年的不足，并且改正，还要和你们车间的最好历史水平进行对比，找出再年工作的突破口。根据以上内容，来制定你们车间的再年计划，才会紧紧联系实际，不会脱离你们厂的实际这条主线。才有说服力。祝你成功！

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