市场型企业如何监管和考核

市场型企业如何监管和考核

我是公司的绩效考核主管，你按以下步骤操作就不会有不真实不公正的现象： 一、绩效考核首先要对被考核者设置KPI（关键考核指标内容），KPI是这个岗位最重要的必须完成的任务，指标3-5条，或5-8条； 二、设置每一个指标的目标置，也就是要完成到什么程度算合格。比如：产量完成的目标置是“100%”、工资准时发放的目标置是每月“5日前”，设计质量缺陷的目标置是“0”； 三、设置每条指标的“权重”，也就是每条指标占绩效考核多少比重，一般是100分制，根据指标的重要性分别不同的权重，一般情况特别重要的20-30分，次重要的10-20分，其次5-10分不等； 四、针对指标内容设置“评分规则”与“计算公式”； 五、设置每条指标的数据提供部门，有50%的数据应该从财务部拿，其余的应该从该岗位的下工序部门、被服务的部门、或职能部门拿。比如，质量数据从质管部门拿，订单交货及时率，从销售部门拿等； 六、可以设置一部分月度重点工作，或上级领导临时安排的工作，权重限制在20%-30%，这些由有上级领导根据工作任务完成情况来评价。
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