某工厂生产计划无法完成,请问相关负责人应该采取哪些措施

某工厂生产计划无法完成,请问相关负责人应该采取哪些措施

应该看具体什么问题，针对具体问题才能给出具体解决措施。但是一般有如下情况：

A。材料问题：材料供应不足，需解决采购问题，例如采购价格、库存设置、以及采购提前量是否够用。另外，涉及原料质量问题，还需要与QA沟通，如何管理供应商，分别由QA和采购给出详细改进计划。

B。设备问题：设备故障，老旧设备的易损件需要备足安全库存，设备的定期维护与保养计划是否执行。设备使用是否合理？

C。发料问题：属于库房发料和生产用料前检查问题，库房对实物管理方法需要改进，生产使用物料前需进行检查，个物料代码、名称是否正确，需生产检查和QC检查，同时，库房对物料入帐与使用方案是否相符？需解决采购、QA、与库存控制人员和库房接收人员的沟通和培训问题。

D。计划问题：属于计划员对设备、产品、人员等不熟悉，导致纸面上下达的生产计划无法执行，不具有可执行性，比如设备冲突、人员和设备不足等没有考虑周全的问题，需加强计划员的实际培训，到生产车间一线进行实际培训，了解标准产品定员的人员配置，了解产品的标准设备配置问题。

E。其他问题：如临时断水停电、紧急审核和客户、政府参观而紧急调整计划等，导致生产计划变更频繁，新调整的计划执行困难，新计划风险很高等导致实际产量无法满足计划数量。这样要求所有的工作都需要有计划（需求计划、到货计划、参观计划、审核计划、维修计划、停产计划等等），所有的工作都按照计划进行安排，紧急情况一周只能出现一次。

等等。

production scheduling section

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