企业雇佣O2O全职预算师与每日坐班的预算员有什么不同？

企业雇佣O2O全职预算师与每日坐班的预算员有什么不同？

管理好坐班的预算员需要做好以下工作：1 入职培训，让预算员知道自己的工作内容、工作要求；2 每日安排工作、督促检查，可能占用管理者很多的时间；3 做的工作内容少，主要是企业对岗位工作范围的划分不清楚； 4 很难检查工作成果，只看到每日上班，具体工作完成多少难于管理；5 项目部岗位间配合不紧密，经常是各做各的工作，岗位之间很少有协同，协同就需要开会；6 考核标准很难确定，更多的是靠老板监督，没有考核标准和考核指标；最大的好处：随时可以调动做一些项目部其他工作（杂七杂八的事情）；
企业雇佣O2O全职预算师的好处：1、不用入职培训，工创云在预算师入驻期间已经完成；工创云有工作标准、胜任力标准、成果标准及二大指引，确保预算师的工作扎实有效；快速筛选岗位人选，用人失察风险降低70%，工创云已经对预算师进行了岗位能力测评，同时入驻预算师有保证金，确保雇主最大限度地准确用人，不会出现试用3月后，不合适，严重影响项目造价工作的进行；2、 O2O预算师为自己工作，不需要其他人安排细节的工作，他们自己做计划自己总结，雇主只需要评价其工作是否做好，减少了雇主管理时间，同时增加了预算师的工作能动性，他们会对每一项属于自己工作范围的事情认认真真地做好，不会有任何的推卸；3、雇主项目目标一旦确定，O2O预算师会全力以赴地推进，会更好地协助其他岗位工作；4、 O2O预算师工作平台使用独特的工程利润系统，他们会确认会校核平台上他们提供的每一个数字，工作成果实时受其他岗位的监督，会提升项目运作效率；5、项目部岗位配合主要以数字形式出现，项目部各岗位统一协调，高效工作；6、有岗位考核标准，成果数字化，考核指标数字化，有助于各岗位更好地完成自己份内的事，确保项目总体目标的实现。

“O2O全职”的点在于让预算师和中小施工企业建立起类似雇佣关系的一对一服务形式，通过电子合同形成契约关系，以O2O工作平台完成现实中的岗位配合、数据支持、信息化管理的流程。
每日坐班的预算员：就是一般的员工。
O2O全职预算师：是管理人员

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