私企如何创建和谐的团队。

私企如何创建和谐的团队。

每一家企业都会存在很多影响团队和谐的因素，而且情况都会不一样。而且大部分的不和谐因素的根源都是人，然后再发展到事。而对人的管理本来就没有固定的模式与规范性而言。有时候企业为了创建和谐的团队，特别安排搞一些团队的活动、比赛、拓展等方面的训练，从表面上解决了部门之间的矛盾，人与人之间的矛盾。其实不然，那只是短暂的，心结却始终没有打开。
我记得在处理一起员工三方矛盾的时候（当时进到那家公司时间不长），其中的一位管理对我说：其实我们三个的矛盾是长久积累下来的，平时在工作中、生活中会因为一些小的问题产生争执或争议，偶尔会发生口角，但是做为上级管理者，从来就不注重这些，过了就了之，导致我们三人之间的恩怨日益积累，导致至今天动不动一点小事情双方都会冒火。不像你现在，发生一点小问题，就会帮我们做调和，那抱怨自然就不会有积累了，我们之间也变得和谐了。
所在我们在管理上更应该注意细节问题，及时发现问题并处理问题，尤其是涉及到员工之间，部门之间的利益问题、协调问题、责任问题一定要处理到位，不能溥衍了事。这样，我们的团队自然就会和谐。

1.制定适合本公司的劳薪机制，标准是比本地区略高。
2.奖罚分明，一视同仁。
3.尽可能的把职务细化，给更多的人有个上升的空间。
4.学会授权给下属，尽管对他（她）不信任，但你要让他（她）相信你是信任他（她）的。
5.不能唯亲是用，任用贤能。

我的企业比较和谐，作为老板要充分放权，要相信员工是想把事情干好的，多表扬，少批评，最好不要扣钱。

如何创建和谐团队：
1、以人为本，和谐的核心是以人为本。
2、有发展才会有前景，有前景才会有人力。
3、化解矛盾，求同存异。
4、快乐工作也很重要。

转载
如何创建和谐团队
时下，和谐一词使用频繁甚高，诸如和谐社会、和谐文化、和谐家庭、和谐企业……，和谐已成为我们工作和生活追求的主旋律。因为和谐，我们才能享受社会环境的安定；因为和谐，我们才能分享丰富的物质；因为和谐，我们才能享受生活的乐趣；因为和谐，我们才有工作的激情；因为和谐，我们才乐于奉献……，作为团队中的我们，怎么才能创建和谐的团队氛围，让工作成为一种乐趣？下面我就对此谈谈自己的一点浅见：
首先，我们要正确认识和谐团队，所谓“和谐团队”，我们理解为：她是一个有着共同目标，团队成员能自觉遵守纪律，相互尊重，相互融洽，相互间诚信友爱，工作中各尽所能，个人潜能和创造潜力得以充分发挥的一个团体，具体体现为高效率做事，紧密性合作，智慧性工作，蕴含着强大的力量和生机，团队中每个成员会为身处这样的团队而自豪。这样的团队才能成为真正的和谐团队，具体体现在以下几点：
1、以人为本，和谐的核心是以人为本。我们机柴滤二分厂是一个拥有140余人员工，有着善打硬仗的光荣传统，艰苦奋斗的拼搏精神，一丝不苟的质量意识的过滤器加工装配生产单位。如何贯彻以人为本？就是要以全体员工的“合理需求”为出发点，以大多数人的利益为重心，在分厂中形成相互尊重，相互关心，相互爱护的氛围，在日常工作中，遇到分歧是要换位思考，发现别人不足时要真诚帮助，对待工作成绩时要公正评价。要尊重个人意愿择岗，在其认真工作的态度背后不过多追究和指责他人的过错，给予的是鼓励和帮助……，只有在这样的环境中，才会激发人积极进取，才会让人各尽所能，各展所长。
2、和谐离不开发展。如果我们的员工只是貌合神离，表面和和气气，实则以自我为中心缺少相互欣赏，就会阻碍发展，妨碍生产任务的完成。如果只图发展，忽视和谐，发展就不会长久。一个企业要发展就需要其中的各个班组及其成员，通过不断学习，以提高其知识水平，职业技能增强责任感，成就感，以促进整个团队战斗力和凝聚力的不断提高。
3、创建和谐是一个不断化解矛盾的过程，和谐团队不是与生俱有，因人的个性差异，价值观的不同，能力的高低等会产生这样或那样的矛盾，员工收入的差别，班组之间利益得失，人与人间工作中的冲突等，只有在理解的基础上相互体谅，通过管理的调节，不断消弱简化矛盾的冲突点，让员工有一个自由宽松无障碍的沟通平台，让员工找到家的感受，这样才能凝聚人心，团结力量，创建和谐。
其次，创建和谐团队，如何构建和谐团队是一个方法的问题，没有固定的模式，但无论采用何种方法都离不开以下几方面：
1、 管理是前提。一个团队是否和谐，前提是管理团队和谐。因为管理团队是员工效仿的榜样，管理团队中的成员是指我们调度、工段长、班组长等正人先正己，身教重于言传，榜样的力量是无穷的，一个好的带头人，其所带领的班组必是一个先进的班组，管理成员之间如能真心真意，开诚布公，齐心协力对待工作，那么这会给整个团队成员以很大的促进作用，促使他们相互帮助，相互提高，相互进步，更好完成各项工作任务。
2、 求同存异达共识是条件，一个团队因人背景、学历、价值观、年龄……的不同，从而导致对工作等认识不同，做事方法不同，个性不同……众多不同如无明确的方向只应团队成员自会自行其事。因此，一个和谐的队伍，只有求大同存小异，建立团队利益优先的原则，围绕着“有大家才有小家”来工作，才能构建和谐的氛围，同时我们还要认识到：因为成员间的不同才会有发展，才会取人之长，补己之短，因为不同我们才会相互帮助，相互促进才会为更好而追求更好。
3、 人人参与是保证。和谐的团队，不仅需要一个好的引导人，更需要人人参与，全身心地投入，只有少数人的努力是不和谐，有部分人参与是不和谐，只有人人都积极融入其中，为团队的发展出谋划策，各尽所能，才是和谐，如果成员斤斤计较，多出了点力就觉得吃亏，多做了事没有回报就觉得不划算，做工作前先考虑这件事价值有多大，值不值？这样的团队就会越走越狭益，结局不言而喻。因此团队的建设不仅是我的事，也是你的事，归根到底是大家的事，只有每个成员树立起对团队的责任感，一切行动听指挥，使力量集中形成合力；大家相互帮助，讲奉献，爱岗敬业，勇于进取，在自己的岗位上，尽最大的努力，这样才能创建和谐的局面。
4、 快乐工作是核心。有一个营销学上的例子“销售员A到非洲某地去推销鞋，之后垂头丧气回来了，悲伤说道，他们都不穿鞋了！而销售员B去后，兴高采烈回来了，兴奋说道，太好了，这样我能出更多的鞋了，最后B获得成功。一个积极的心态给人与以巨大的动力，而一个快乐的人，给与周围的人带来影响力是不可估量的，如果每个员工能从工作中获得快乐，在快乐中工作。那么这个团体一定会拥有可怕的凝聚力，创造力和发展前景。
综上所述，构建和谐团队，不仅是管理的需要，更是我们每个人的需要，和谐团队创建离不开你，离不开我，也离不开他，离不开整个团队中的每个成员，只有大家齐心协力，才能共同撑起和谐团队的一片蓝天。

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