为什么有的人很年轻就可以当总经理，但是有的人却四十多还是中层管理者呢？

为什么有的人很年轻就可以当总经理，但是有的人却四十多还是中层管理者呢？

总经理是由能力和素质决定的。年龄在其中是起不到任何作用的。这就是
有的人很年轻就可以当总经理，有的人却四十多还是中层管理者的原因。 以下美国总经理协会的总经理标准，不是谁都能做到的。
美国总经理协会的标准　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：　　
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。　　
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。　　
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。　　
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。　　
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。　　
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。　　
7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。　　
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。　　
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。　　
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。　　
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。　　
12．不文过饰非。　　
13．不先私后公，必须率先弃私。　　
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。

一是人际关系，二是自身能力，三是机遇追问如果做一个总经理需要哪些人际关系呢？是公司外部的吗 ？

古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。
皇帝手下的一位将军，觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事，以他的长久服役为理由。“我应当升到更重要的领导岗位”，他报告，“因为，我经验丰富，参加过10次重要战役。”
哈德良皇帝是一位对人及其才华有着高明判断力的君主，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着绑在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”追问谢谢你讲的小故事案例。我很喜欢，但是对于现在来说笑笑师伯说的更实用一点

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