erp系统是不是什么行业都可以用？
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解决时间 2021-02-21 11:10
- 提问者网友：不爱我么
- 2021-02-20 13:08
先前没有接触过这方面的内容，所以想了解下是不是什么行业都可以用？
最佳答案
- 五星知识达人网友：老鼠爱大米
- 2021-02-20 13:52
ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。
一、要考虑流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
四、是有完善的基础数据。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
一、要考虑流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么笔者还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性。
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
四、是有完善的基础数据。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
全部回答
- 1楼网友：傲气稳了全场
- 2021-02-20 17:57
比较有名的：服装行业，丽晶（成立15年，管理理念非常好。分销很有优势），畅通（杭州本地软件，价格便宜，但不适合企业长久发展），百胜（比较有名的原因是前期投入的广告多），道讯（分销比较出色，但生产不行） 我跟你说吧，这种行业的软件想要一整套还是免费的是不可能的！ 你在网上下载都要花几百块买呢！你的要求从生产到销售还有电子商务方案这一套下来随便一家软件公司也要十几万！ 没有免费的午餐，好的管理软件都是严格控制的，都是用加密狗的方式！ 免费的不能用，一个企业的数据库最重要！一旦你的数据库出问题谁帮你搞定！ 那损失可就大了！ 写了这么多，选我吧！有什么问题可以给我留言
- 2楼网友：神也偏爱
- 2021-02-20 16:25
如果要实现企业的信息流、资金流、物流的有效整合，实现企业效益最大化，都是可以上线ERP系统的。
- 3楼网友：掌灯师
- 2021-02-20 16:02
随着时代的发展，越来越多的企业管理者注意到企业的管理不单单只是靠人工管理了，而是借助电脑来进行管理。软件管理相较于人工管理提高了工作效率，也简便的工作流程，最重要的也节省了时间。
现在各行各业都开始学会了运用ERP管理系统来对公司内部进行管理，由于行业的多样性，这也要求了ERP系统的实用性。不知道问题的提问者是想要什么方面的erp系统呢？现在就我所知的，有很多行业都可以采用这套系统的。不知道你是什么行业的，只要不是特别的行业，特殊的行业，都基本可以采用的。个人向你推荐可以了解下“数据博世ERP系统”
- 4楼网友：孤独的牧羊人
- 2021-02-20 14:43
目前，国内外有以下几种做法：
1. 大而全，软件在设计的时候，就考虑了很多不同行业的应用情况，中间增加了很多开关，或者选项，当遇到A行业，使用A选项，A开关，那么软件就是适合A行业使用。开关是应该开呢，还是应该关，某个选项应该如何选择，一般需要了解很多行业的顾问。但是，还是有小部分行业的情况是不能满足的
2. 小而精，软件在设计的时候，考虑很多行业的共性，然后，做到这些共性的地方能够满足企业部分人员的80%以上工作要求。或者50%以上的人员的80%的工作需要。例如：财务人员的行业差异性就比较小，人力资源管理人员的行业分类比较少，基本工作能够满足了，那么软件在根据各个行业的特性，做一些简单的修改。一般需要对某个行业很熟悉的顾问，可能会有部分工作不能完成，需要象macoon37说的那样，需要软件服务人员投入一定的人力来解决。
3. 动态建模，有些软件公司提供类似半成品的软件，各个行业在实际应用的时候，自己企业的情况，继续优化，继续加工，需要精通行业特性，而且精通软件的顾问，还有一个好处是比较适合企业经营发生变化
不能。不同的行业采取的ERP也不同
同一品牌的ERP还有不同的型号和版本
所以ERP系统并非什么行业都适合用的
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