人事和行政哪个权利大
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解决时间 2021-03-08 14:20
- 提问者网友：藍了天白赴美
- 2021-03-08 09:53
人事和行政哪个权利大
最佳答案
- 五星知识达人网友：北方的南先生
- 2021-03-08 11:21
问题一：行政和人事哪个更大啊？我觉得行政更大一些。，你们觉得呢？ 这个问题有点无聊，很明显是外行人或者是无知的小姑娘提出的脑残问题。但是我还是有必要解释一下。
行政职能：有的企业也叫“办公室”，最主要的职能就是秘书。主要职能包括公文、上级事物督办、制度、文宣、后勤、物业、车辆、消防、公关等事务工作，简而言之就是“通过对事物的统筹、安排、协调服务好人,推进人的效率“。
人事职能：也叫人力资源职能，简而言之就是”选、育、用、留“工作。常说包括六大模块，包括人力资源规划模块、招聘与人力资源配置模块、培训与人力资源开发模块、绩效管理模块、薪酬福利模块、员工关系模块。现在也有讲八大板块或者说十大体系的，但是总而言之，就是”通过制定各种措施、规范人的行为，激励人来做好事“。
从封建社会官吏制来比方，行政就是俯阁、人事就是吏部。
以现在国家政府来比方，行政就是中央办公厅+招待办，人事就是组织部。
一般是人事的地位高，但是行政都是老板的亲信。
所以很多企业是行政人事一个挑。问题二：人力资源和行政哪个权力大 两个部门职能不同，没有直接的隶属範系，也就不存在谁的权利大小的问题。但是涉及到本部门职能的，是可以进行管理的。如：考勤管理，这个职能属于人力资源，那么就由人力资源部进行管理；车辆管理，这个职能属于行政，就由行政部管理。企业中的各个部门是需要不同的分工与协作，方能支持企业正常运作。问题三：一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系？ 都是为生产提供保障服务的部门，人力资源部为生产经营提川人力保障，行政部为生产经营提供物质保障。
人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。
行政是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。
供参考，谢谢！问题四：人事专员与行政助理的区别，工资上哪个更高 人事专员职位专一点，行政助理做的事比较杂，多，不专一。工资方面，人事专员工资稍微高点，不过也得看公司大小而言，大点的公司，人事专员工资在3500左右，行政在3000。希望能帮到你。问题五：行政经理和人事部经理那个权力比较大 二者不好比较。所谓管理有三个核心：人、财、物，大都由一把手负责。
行政经理的职责是有许多小的事情组成的，包括物，其要对许多和综合行政相关的事情负责，比如接待、行政、物品管理、档案建设以及辅助参与决策等等，见识多，锻炼人；但是其缺点也是显而易见，一个字，难，都说它是干活的牛，看门的狗；待宰的猪，替罪的羊。好事是领导的，坏事都是你的。
人事经理的职责是由一个大事组成的，是人。考核用人，建议罢免，制定人事管理规程，级职晋升，为领导决定人的任用提供建议……凡是和人有关的事。其缺点是受益者爱你，利益受损者骂你，家里容易被砸玻璃。
一般而言，二者权限相同，没有任何交叉之处。不过人事的事情油水多，不花钱抽中华喝五粮液。问题六：人事行政工作和办公室主任有什么区别？ 人事行政工作更主要的是执行人力资源管理的六大模块和日常人事管理，如员工档案管理、培训管理、薪酬管理等，而办公室主任的工作范围更广更杂，权力也更大，一般来说，办公室主任除了人力资源管理、行政事务管理外，还担负着秘书长或参谋长的角色，不但要为领导当好参谋助手，也要负责单位的对外联络等工作，还可以根据领导授权临时行使决策权和指挥权。问题七：人事部隶属于行政部管吗？ 看企业规模和发展状况：
小型企业，一般人事与行政合二为一，也就是传统意义上的人事部，部门中的一把手多以人事主管为主，行政主管为辅；
大型企业，分的就比较细了，人力资源部和行政部，并行而立，各司其职。
从实际情况看来，一般人事岗位的领导人事和行政工作比较多，而行政岗位领导人事和行政工作经常会出现问题。问题八：行政文员和人事专员哪个发展空间更大 行政文员涉及的工作非常繁杂和琐碎，人事专员则相对而言更专业化。从专业性上说，人事专员的发展空间更大。问题九：关于行政人事的工作主要工作时什么 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动......余下全文>>问题十：办公室主任与行政人事主管有什么区别 办公室主任主要管理人员的,而行政人事的是管人员调动的.办公室主任的高职是比较实际的,行政的高职比较清闲吧.如果你想磨练自己.就做办公室主任,如果你想好好休息.就做行政.行政权利大.
行政职能：有的企业也叫“办公室”，最主要的职能就是秘书。主要职能包括公文、上级事物督办、制度、文宣、后勤、物业、车辆、消防、公关等事务工作，简而言之就是“通过对事物的统筹、安排、协调服务好人,推进人的效率“。
人事职能：也叫人力资源职能，简而言之就是”选、育、用、留“工作。常说包括六大模块，包括人力资源规划模块、招聘与人力资源配置模块、培训与人力资源开发模块、绩效管理模块、薪酬福利模块、员工关系模块。现在也有讲八大板块或者说十大体系的，但是总而言之，就是”通过制定各种措施、规范人的行为，激励人来做好事“。
从封建社会官吏制来比方，行政就是俯阁、人事就是吏部。
以现在国家政府来比方，行政就是中央办公厅+招待办，人事就是组织部。
一般是人事的地位高，但是行政都是老板的亲信。
所以很多企业是行政人事一个挑。问题二：人力资源和行政哪个权力大 两个部门职能不同，没有直接的隶属範系，也就不存在谁的权利大小的问题。但是涉及到本部门职能的，是可以进行管理的。如：考勤管理，这个职能属于人力资源，那么就由人力资源部进行管理；车辆管理，这个职能属于行政，就由行政部管理。企业中的各个部门是需要不同的分工与协作，方能支持企业正常运作。问题三：一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系？ 都是为生产提供保障服务的部门，人力资源部为生产经营提川人力保障，行政部为生产经营提供物质保障。
人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发，考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。
行政是围绕以下版块展开的：宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。
供参考，谢谢！问题四：人事专员与行政助理的区别，工资上哪个更高 人事专员职位专一点，行政助理做的事比较杂，多，不专一。工资方面，人事专员工资稍微高点，不过也得看公司大小而言，大点的公司，人事专员工资在3500左右，行政在3000。希望能帮到你。问题五：行政经理和人事部经理那个权力比较大 二者不好比较。所谓管理有三个核心：人、财、物，大都由一把手负责。
行政经理的职责是有许多小的事情组成的，包括物，其要对许多和综合行政相关的事情负责，比如接待、行政、物品管理、档案建设以及辅助参与决策等等，见识多，锻炼人；但是其缺点也是显而易见，一个字，难，都说它是干活的牛，看门的狗；待宰的猪，替罪的羊。好事是领导的，坏事都是你的。
人事经理的职责是由一个大事组成的，是人。考核用人，建议罢免，制定人事管理规程，级职晋升，为领导决定人的任用提供建议……凡是和人有关的事。其缺点是受益者爱你，利益受损者骂你，家里容易被砸玻璃。
一般而言，二者权限相同，没有任何交叉之处。不过人事的事情油水多，不花钱抽中华喝五粮液。问题六：人事行政工作和办公室主任有什么区别？ 人事行政工作更主要的是执行人力资源管理的六大模块和日常人事管理，如员工档案管理、培训管理、薪酬管理等，而办公室主任的工作范围更广更杂，权力也更大，一般来说，办公室主任除了人力资源管理、行政事务管理外，还担负着秘书长或参谋长的角色，不但要为领导当好参谋助手，也要负责单位的对外联络等工作，还可以根据领导授权临时行使决策权和指挥权。问题七：人事部隶属于行政部管吗？ 看企业规模和发展状况：
小型企业，一般人事与行政合二为一，也就是传统意义上的人事部，部门中的一把手多以人事主管为主，行政主管为辅；
大型企业，分的就比较细了，人力资源部和行政部，并行而立，各司其职。
从实际情况看来，一般人事岗位的领导人事和行政工作比较多，而行政岗位领导人事和行政工作经常会出现问题。问题八：行政文员和人事专员哪个发展空间更大 行政文员涉及的工作非常繁杂和琐碎，人事专员则相对而言更专业化。从专业性上说，人事专员的发展空间更大。问题九：关于行政人事的工作主要工作时什么 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动......余下全文>>问题十：办公室主任与行政人事主管有什么区别 办公室主任主要管理人员的,而行政人事的是管人员调动的.办公室主任的高职是比较实际的,行政的高职比较清闲吧.如果你想磨练自己.就做办公室主任,如果你想好好休息.就做行政.行政权利大.
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