品牌策划营销全案咨询有严密流程保障的咨询机构那里找？

企业管理者都明白没有流程化设置，没有项目实战管理规范。就不可能有全案项目的质量水平的价值呈现，当今市场中有几家咨询机构具备这些条件，在国内我们了解到的也就几家具备而已。

 专业的团队做专业的项目，专业的人做专业的事情。奥古特咨询机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！

一、奥古特构建企业营销组织

1、奥古特构建营销组织原则：

   “以市场为导向，以营销为核心 充分发挥营销组织优势，推动营销组织对企业资源的整合能力”。奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质，考虑宏观市场前提下结合企业营销环境，企业市场营销管理理念，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。

2、奥古特建设营销组织要则：

    “明确营销组织流程，确定岗位岗职，注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。

    企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础，在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下，企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善，在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。以保证营销市场的适应性为立足点。

3、奥古特强化营销组织协同：

　　“强化营销组织灵活性，掌握营销组织流程的节奏，实现营销组织各部门间的配合协同”。

　　市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即由市场营销决策人全面负责，下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配，协调。

 

4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织：

   “企业组织领导营销组织，并服务于营销组织，奥古特强调企业的全员营销理念”。

    营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一，企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现，基于营销组织直接面对市场、客户与消费者，企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足，奥古特所指的全员营销意识，并非企业全员都去做营销，而是企业全员都应树立服务于客户的意识，明确谁是本部门、乃至本人的客户，本人或本部门所有行为，均以满足自己客户的需求为核心。

 奥古特提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……

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奥古特品牌营销(上海)咨询机构： http://www.artbrand.com.cn

呵呵~~~您老找靠名气或者靠宣传吃饭的公司来比较，当然全国没几家有保障的啦。

我自卖自夸，你Q804988749找我

就知道什么叫做高手都藏在深山里了

也顿悟策划水准和质量是如何通过科学的体制与流程得到保障的了

奥古特咨询机构，这方面做的不错，以前合作过！

坐落在上海陆家嘴的奥古特品牌营销咨询机构很系统,很有创意人的特质，品牌同质异构与品牌异质同构理论很专业。有自己独特理论的智业团队——值得信赖！

奥古特品牌营销(上海)咨询机构： http://www.artbrand.com.cn

市场营销管理高级研修班课程详细内容:一、培训背景　营销是企业的大动脉，如何运用恰当的方式和手段整合各类资源？如何制定正确有效的整体营销战略？如何应对市场环境巨大的变化？如何开发渠道和控制终端？如何快速响应客户需求？使其转化为直接的经济效益，是每个企业面临最严峻的问题。　本课程从营销运作实践、营销新趋向、营销新理念出发，立足于为改善企业营销管理流程，提高企业市场营销综合运作能力，增强企业整体竞争力，从而为您的企业送上营销运作金钥匙。　二、培训内容　（一）战略营销与营销创新　市场结构与竞争对手分析；战略营销的内涵；战略营销与决策；传统的竞争优势来源点；战略营销的规划；　营销管理理论结构；企业经营理念创新；营销转型；营销策略选择；　建立现代市场营销理念为核心；新营销；管理创新；营销创新；　（二）大客户销售策略与客户关系管理　大客户需求分析；正确的大客户分类在采购中起到的作用；大客户营销方式创新；大客户采购行为分析；竞争策略；提高销售业绩的八种武器；　客户关系管理的概念；客户关系管理的内容；客户关系管理的要点；客户关系管理的保障；　优质客户服务的定义；服务分类；衡量客户服务的五大要素；程序面的七大标准；发展客户关系的十大要点；优质客户管理的步骤；　（三）高效能营销与销售管理　面向竞争的市场分与管理　如何组织和管理市场推广活动　营销团队的培育与管理　营销渠道建设与管理　三、主讲专家　庄志敏　　海尔营销执行与研究专家，中国企业实战派营销高手，从事10余年的市场营销工作，长期从事一线市场营销工作。曾在海尔集团等多家著名大型企业集团担任营销策划负责人。具有产品销售、市场研究、产品推广、活动策划、产品规划、营销培训等多方面的实战经验。应邀为MOTOROLA、上海通用汽车、乐百氏、中国人寿、汤姆逊电子、北京福田汽车、郑州宇通客车等近百家企业进行营销咨询、培训、诊断；先后为西安交通大学管理学院、北京理工大学、山东大学等多所著名院校邀请讲授营销课程；并担任十余家咨询公司的高级营销顾问。　四、培训对象　1、企业董事长、总经理、市场总监及营销副总　2、分公司经理、区域经理；品牌总监、营销总监、销售经理　五、时间安排及报到地点　10月27日至10月30日　　　　　　　　　　　地点：济南市　10月30日至11月2日　　　　　　　　　　　　地点：重庆市　报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。　六、费用及报名方法　1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿会务组统一安排，费用自理。　 讲师介绍:庄志敏庄志敏　　海尔营销执行与研究专家，中国企业实战派营销高手，从事10余年的市场营销工作，长期从事一线市场营销工作。曾在海尔集团等多家著名大型企业集团担任营销策划负责人。具有产品销售、市场研究、产品推广、活动策划、产品规划、营销培训等多方面的实战经验。应邀为MOTOROLA、上海通用汽车、乐百氏、中国人寿、汤姆逊电子、北京福田汽车、郑州宇通客车等近百家企业进行营销咨询、培训、诊断；先后为西安交通大学管理学院、北京理工大学、山东大学等多所著名院校邀请讲授营销课程；并担任十余家咨询公司的高级营销顾问。

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