车间文员和厂长助理怎么样管理员工？
- 提问者网友：斑駁影
- 2021-05-04 13:26
- 五星知识达人网友：猎心人
- 2021-05-04 13:35
安上抚下
因为这是个中间职业，所以非常难以说到底什么是标准。
但是，使上级满意，自己能得到更好的发展机会；使下级安心，自己能得到很不错的口碑。使上级不满，自己的地位就会不保；使下级抱怨，自己的工作就会不顺利。
尽量圆通而不圆滑就好。
- 1楼网友：往事埋风中
- 2021-05-04 14:35
日本企业实施人性化管理核心是“信赖－刺激－培养”三部曲。讲的就是先树立起信赖关系、所谓的“刺激”就是激活人的上进心和好奇心，这里的手段就是经常调换岗位，一旦发现员工对自己的工作已很熟练，就要考虑调换岗位，如何激发部下并能调动起部下干工作的欲望，让全体员工的工作热情处于完全燃烧状态。对于如何影响部下，有直接和间接。直接影响是通过谈话，鼓励部下，也叫鼓劲，使部下产生激情，唤醒部下并附有行动。 间接影响，就是营造一个能使部下受感染、受一种驱使产生干工作的热情，从自身开始付出行动，并设定一个共同的目标。 在给与方面，有一些奖励，并有一套刺激程序。将懒惰的、不想干工作的情绪驱赶出去。管理者应带头工作在现场，带动全体职工。只坐在办公桌前发号施令是产生不了干工作的欲望。 激发的另一个含义，每个人自己负责的工作感到很有趣在不知不觉中忘了时间的一种状态。如能对工作产生兴趣就会变得很努力、全身心投入，所有方面都朝着积极一面而“动”，处于一种没有任何负担干工作的状态，工作的事就变得很有节奏。这也就找到了愉快工作的发源地。 如果不喜欢这份工作，遇到很小的事也会顿生厌烦感，行动就出现消极性对抗，有一点困难就想逃避，干工作也就成了一种痛苦。 能够集中精力做事情的人，干工作时会有一种幸福感，会忘掉时间，忙碌的工作。 然后进行培养、培养员工的诚心、热心与定心。
1、分级管理。可要求班组长对每月流动人员情况做出统计（何时来，何时走，考勤统计),按月固定期限报给你。 2、办好交接手续。人员调动，但不是说走就走，说来就来的，来和走都必须从你这里办手续。办完手续，调整信息后，与每月班组长报给你的信息进行核对。 3、拟定工作流程。针对工作中出现的问题及通常对策，拟定一个细致的工作流程。将日常工作标准化，规范化。并针对现实情况及时进行修订。 4、严格按工作流程管理。对于人员信息，同时保管号电子和文档信息，定期清理。 5、用ERP人事管理软件当然好，但是如果没有条件，用EXCEL也是可以凑合的。可以用工作表保护，禁止不当修改。