西蒙将组织影响的方式分为内部和外部两大类.外部影响主要包括哪些

西蒙将组织影响的方式分为内部和外部两大类.外部影响主要包括哪些

西蒙认为，组织的实质是一个决策过程。组织行为是组织全部成员参与的信息加工、传递、控制的系统。一个管理者要建立、维持并适时调整组织结构。特别是在现代社会，不同类型、不同时期的组织，有不同的工作内容、工作重点和组织目标，组织的结构也应作相应的调整。这种变化涉及诸多方面，包括权责调整，人员及岗位的配置，甚至还有部门和人员的存留，这样才能产生合适的组织结构。西蒙认为，人们对问题不断深入地认识，认识不断地连续重组，都会反映在组织的结构要素变化中以及组织结构的动态调整和循环中。

西蒙从反方向论证了组织目标与组织结构之间的关系。如果不改变目标，组织结构的改组一般不能提高效率。当我们变革组织时，也就同时改变了具体目标，进而改变了组织文化。改变组织目标，也就改变了组织内的资源分配结果和各个标的优先顺序，进而改变了组织结构。

组织对个人决策的影响，主要是通过影响决策前提实现的。外部的影响有培训，内部的影响有组织忠诚与认同，以及计划和审查的过程。关于权威的使用，西蒙认为权威的行使牵涉到了决策的合法性问题，这突破了古典组织理论的权威的行使方式，有利于妥善解决组织内部问题，培养组织成员的忠诚。

此外，西蒙还特别强调人员素质对组织结构的影响。各级雇员的素质和能力会直接决定组织能否有效运作。组织调整问题不能仅仅着眼于组织本身，而要同雇员的实际情况结合起来，组织结构是一个变量，人员配备是另一个变量，二者互相影响。

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